Воспользуйтесь поиском по сайту. Разместите резюме на сайте www.Вахтав.РФ
- Главная страница
- Найти работу на дому
- Добавить отзыв
- Вакансии Керченский мост 2022
- Работа Крым до 2022
- Вакансии Сила Сибири 2022
- Каталог организаций отзывы 2022
- @ работодателей 2022 вахта
- Полезная информация работа 2022
- Арктика работа вахтовым методом на 2022 год
- Вакансии космодром Восточный 2022
- Спонсоры сайта
- Получить контакты подрядчиков "Сила Сибири" 2022
- Предложение, вопросы
5 способов нейтрализовать негативную ситуацию в коллективе
«Прежде чем выбрать тот или иной инструмент нейтрализации негативной
ситуации в коллективе, нужно разобраться в истинных причинах ее
формирования — только в этом случае попытки исправить ситуацию будут
эффективными. Ухудшение морально-психологического климата в коллективе
может пагубно сказаться на работе, поэтому в интересах руководства
улучшить обстановку, используя для этого как стандартные, так и
нетривиальные методы.
Корпоративная культура
Обстановка внутри коллектива напрямую зависит от типа корпоративной культуры. Кулуарные обсуждения и междоусобные разборки свидетельствуют о нездоровой атмосфере ― в такой ситуации руководитель должен своевременно пресекать любую деструктивную информацию. Необходимо отметить, что большая часть неприятных кейсов, связанных с распространением «сплетневируса» по офису, происходит с молчаливого согласия руководства. В рамках профессиональной этики нужно открыто и четко дать понять своим подчиненным, что подобный вариант выстраивания взаимоотношений в коллективе категорически недопустим. Пресекайте такие действия решительно и публично! Выявляйте «зараженных» сотрудников и своевременно «лечите». Чем дольше вы позволяете таким «коллегам» распространять вирусную информацию, тем хуже становятся отношения между отдельными сотрудниками и в команде в целом.
Тимбилдинг
Бывает так, что в коллективе плохо налажены межличностные коммуникации, отсутствуют общие интересы. Особенно часто это встречается в проектных командах, где коллектив подбирается для совместного решения задач из разных структур или даже отдельных офисов компании. Это неизбежно приводит к трениям, провоцирует сложности в решении совместных задач, приводит к скрытой конфронтации. Самый короткий путь в решении такой ситуации ― организация командного мероприятия. Рынок таких услуг сейчас достаточно развит, поэтому каждая компания может найти мероприятие, подходящее корпоративной культуре. Даже без существенных финансовых затрат можно самостоятельно справиться с решением этой проблемы — это может быть и организация шахматного турнира прямо на территории офиса, и товарищеский футбольный матч, и совместное посещение интересной выставки. Все зависит от типа корпоративной культуры, возрастных особенностей, гендерного состава и, конечно, личных пристрастий ваших коллег. Результат не заставит себя долго ждать!
На практике я сталкивалась с ситуациями, в которых негатив зарождался вне офиса, а проецировался на рабочий процесс. Обычно это происходит в компаниях с крайне высоким объемом работы персонала на пике проектных загрузок. Когда сотрудники остаются в офисе сверхурочно, вынуждены отвлекаться на рабочие задачи в свое свободное время, часто и подолгу находятся в командировках. Родные и близкие крайне неодобрительно относятся к таким обстоятельствам, оказывают давление, принуждают к смене работы. Как следствие, и у самого сотрудника формируется негативное отношение к рабочей нагрузке. В таком случае тимбилдинги также полезны, поскольку всегда можно пригласить на мероприятия близких родственников. Например, организовать День открытых дверей для членов семей работников, с рассказом о компании, общением с руководством, последующим совместным чаепитием отлично поможет снять негатив и сформировать образ благонадежного работодателя. Для детей, если позволяет территория, можно позвать клоунов и аниматоров. Это очень запоминающееся событие, позволяющее людям сблизиться еще больше и прийти к взаимопониманию.
Профессиональные тренинги
Зачастую негативная среда формируется в молодых и малоопытных командах — для успеха им может просто не хватать знаний и навыков успешных коммуникаций. У них пока еще отсутствует должным образом сформированное умение правильно доносить информацию, разрешать конфликты, работать в команде, делегировать полномочия и расставлять приоритеты. Здесь стоит важная задача ― обеспечить молодым бойцам непрерывное наращивание компетенции в области конфликтологии и психологии рабочих отношений. Сегодня это очень востребованное и важное направление. Можно организовать Soft-skill тренинг, где такие сотрудники могли бы на практике овладеть инструментами эффективных коммуникаций, получить знания в области разрешения конфликтов и успешно применять их для качественного взаимодействия с коллегами и партнерами. Это позволит повысить уровень передачи и получения информации среди персонала.
Комната психологической разгрузки
Высокий темп и постоянно растущий объем задач нередко бывают тесно связаны с повышением уровня недовольства персонала. Плотная интенсивность работы и неподвижность в рабочее время напрямую влияют на психоэмоциональное состояние сотрудников. В таком случае можно организовать комнату психологической разгрузки. Форматы могут быть разными ― от мини- спортзала до релакс-помещения с тихой музыкой и удобными креслами-трансформерами. Мужчинам, например, достаточно подтянуться на турнике 10 раз и сделать несколько физических упражнений, чтобы почувствовать себя комфортней эмоционально и физически.
Транслирование перспектив
Как бы банально не звучал совет ― не пренебрегайте возможностью открыто и честно доносить до персонала текущее состояние дел в бизнесе. В информационном вакууме сотрудники склонны преувеличивать текущие сложности, искажать факты, домысливать. А это неотвратимо провоцирует рост напряженности, повышает уровень неуверенности в завтрашнем дне и, как следствие, оказывает негативное влияние на атмосферу в коллективе. Главная задача руководства в такой ситуации — регулярно информировать персонал об изменениях и возможных перспективах преодоления кризисных моментов, которые в компаниях периодически случаются. Когда сотрудники видят открытую позицию руководства, знают о том, что бизнес предпринимает максимум усилий для улучшения сложившейся обстановки, планирует свою деятельность как в отдаленной, так и в ближайшей перспективе, уровень их лояльности стабилизируется. Для этого топ–менеджерам достаточно проводить периодические личные встречи с подчиненными или же использовать внутренние информационные ресурсы для информирования персонала. Руководство должно раскрыть сотрудникам стратегию компании и перспективы развития либо преодоления сложностей, несмотря на текущие непростые рыночные условия, нездоровую конкуренцию и непрерывное повышение стоимости продуктов и услуг. Это очень эффективный инструмент.»
Корпоративная культура
Обстановка внутри коллектива напрямую зависит от типа корпоративной культуры. Кулуарные обсуждения и междоусобные разборки свидетельствуют о нездоровой атмосфере ― в такой ситуации руководитель должен своевременно пресекать любую деструктивную информацию. Необходимо отметить, что большая часть неприятных кейсов, связанных с распространением «сплетневируса» по офису, происходит с молчаливого согласия руководства. В рамках профессиональной этики нужно открыто и четко дать понять своим подчиненным, что подобный вариант выстраивания взаимоотношений в коллективе категорически недопустим. Пресекайте такие действия решительно и публично! Выявляйте «зараженных» сотрудников и своевременно «лечите». Чем дольше вы позволяете таким «коллегам» распространять вирусную информацию, тем хуже становятся отношения между отдельными сотрудниками и в команде в целом.
Тимбилдинг
Бывает так, что в коллективе плохо налажены межличностные коммуникации, отсутствуют общие интересы. Особенно часто это встречается в проектных командах, где коллектив подбирается для совместного решения задач из разных структур или даже отдельных офисов компании. Это неизбежно приводит к трениям, провоцирует сложности в решении совместных задач, приводит к скрытой конфронтации. Самый короткий путь в решении такой ситуации ― организация командного мероприятия. Рынок таких услуг сейчас достаточно развит, поэтому каждая компания может найти мероприятие, подходящее корпоративной культуре. Даже без существенных финансовых затрат можно самостоятельно справиться с решением этой проблемы — это может быть и организация шахматного турнира прямо на территории офиса, и товарищеский футбольный матч, и совместное посещение интересной выставки. Все зависит от типа корпоративной культуры, возрастных особенностей, гендерного состава и, конечно, личных пристрастий ваших коллег. Результат не заставит себя долго ждать!
На практике я сталкивалась с ситуациями, в которых негатив зарождался вне офиса, а проецировался на рабочий процесс. Обычно это происходит в компаниях с крайне высоким объемом работы персонала на пике проектных загрузок. Когда сотрудники остаются в офисе сверхурочно, вынуждены отвлекаться на рабочие задачи в свое свободное время, часто и подолгу находятся в командировках. Родные и близкие крайне неодобрительно относятся к таким обстоятельствам, оказывают давление, принуждают к смене работы. Как следствие, и у самого сотрудника формируется негативное отношение к рабочей нагрузке. В таком случае тимбилдинги также полезны, поскольку всегда можно пригласить на мероприятия близких родственников. Например, организовать День открытых дверей для членов семей работников, с рассказом о компании, общением с руководством, последующим совместным чаепитием отлично поможет снять негатив и сформировать образ благонадежного работодателя. Для детей, если позволяет территория, можно позвать клоунов и аниматоров. Это очень запоминающееся событие, позволяющее людям сблизиться еще больше и прийти к взаимопониманию.
Профессиональные тренинги
Зачастую негативная среда формируется в молодых и малоопытных командах — для успеха им может просто не хватать знаний и навыков успешных коммуникаций. У них пока еще отсутствует должным образом сформированное умение правильно доносить информацию, разрешать конфликты, работать в команде, делегировать полномочия и расставлять приоритеты. Здесь стоит важная задача ― обеспечить молодым бойцам непрерывное наращивание компетенции в области конфликтологии и психологии рабочих отношений. Сегодня это очень востребованное и важное направление. Можно организовать Soft-skill тренинг, где такие сотрудники могли бы на практике овладеть инструментами эффективных коммуникаций, получить знания в области разрешения конфликтов и успешно применять их для качественного взаимодействия с коллегами и партнерами. Это позволит повысить уровень передачи и получения информации среди персонала.
Комната психологической разгрузки
Высокий темп и постоянно растущий объем задач нередко бывают тесно связаны с повышением уровня недовольства персонала. Плотная интенсивность работы и неподвижность в рабочее время напрямую влияют на психоэмоциональное состояние сотрудников. В таком случае можно организовать комнату психологической разгрузки. Форматы могут быть разными ― от мини- спортзала до релакс-помещения с тихой музыкой и удобными креслами-трансформерами. Мужчинам, например, достаточно подтянуться на турнике 10 раз и сделать несколько физических упражнений, чтобы почувствовать себя комфортней эмоционально и физически.
Транслирование перспектив
Как бы банально не звучал совет ― не пренебрегайте возможностью открыто и честно доносить до персонала текущее состояние дел в бизнесе. В информационном вакууме сотрудники склонны преувеличивать текущие сложности, искажать факты, домысливать. А это неотвратимо провоцирует рост напряженности, повышает уровень неуверенности в завтрашнем дне и, как следствие, оказывает негативное влияние на атмосферу в коллективе. Главная задача руководства в такой ситуации — регулярно информировать персонал об изменениях и возможных перспективах преодоления кризисных моментов, которые в компаниях периодически случаются. Когда сотрудники видят открытую позицию руководства, знают о том, что бизнес предпринимает максимум усилий для улучшения сложившейся обстановки, планирует свою деятельность как в отдаленной, так и в ближайшей перспективе, уровень их лояльности стабилизируется. Для этого топ–менеджерам достаточно проводить периодические личные встречи с подчиненными или же использовать внутренние информационные ресурсы для информирования персонала. Руководство должно раскрыть сотрудникам стратегию компании и перспективы развития либо преодоления сложностей, несмотря на текущие непростые рыночные условия, нездоровую конкуренцию и непрерывное повышение стоимости продуктов и услуг. Это очень эффективный инструмент.»
Как справиться с волнением на интервью
Вас пригласили
на собеседование? Поздравляем! Расскажем, что делать, если вы очень
волнуетесь, а до встречи осталось всего несколько часов. Самым тревожным
помогут упражнения, правильная подготовка к разговору и хороший настрой
во время собеседования.
Волнение
на собеседовании — это нормально. Принимать меры надо лишь тогда, когда
оно мешает поддерживать профессиональный разговор.
Если вы знаете, что тревожность — ваша слабая
сторона, а выступление перед публикой сопровождается трясущимися руками и
спутанными мыслями, прислушайтесь к нашим советам.
Разрешите себе принять отказ
Самое
неприятное в собеседовании — это возможность отказа. Иногда долгий
поиск работы или проблемы с деньгами только подстегивают волнение.
Кажется, что нужно во что бы то ни стало получить работу, а об отказе
даже думать не хочется.
На каждую вакансию
приходят десятки, сотни, а иногда и тысячи откликов. Поэтому даже
статистически шанс получить отказ на нескольких собеседованиях подряд
довольно высок. Подготовьтесь к ситуации заранее: да, вам могут
отказать, но это не конец.
Поработайте с этой
мыслью. Скажите себе, что отказ не самое страшное в жизни. И что вы
обязательно найдете подходящую работу. Продумайте самый неудачный
вариант развития событий, преувеличивайте детали до абсурда: рекрутер
смеется над личной жизнью, менеджер ругает за старомодный костюм,
директор компании лично выгоняет из здания... Когда сценарий станет
совсем уж фантастическим, вы почувствуете облегчение. И волнение уже не
будет таким сильным.
Встряхнитесь и следите за телом
Состояние
«меня всего трясет» можно снять, если на самом деле потрясти руками и
кистями рук. Между телом и эмоциями есть сильная связь, и ее можно
использовать, чтобы снизить волнение. Представьте, что вы быстро
стряхиваете воду: с плеч, с локтей, с кистей. И вместе с водой
стряхиваете напряжение.
Дрожат коленки — сядьте
удобно и разомните суставы, потемнело в глазах — прикройте их на пару
минут и сделайте несколько медленных глубоких вдохов и выдохов.
Если
от тревоги потеют ладони, просушите их и постарайтесь согреть.
Разомните пальцы, ополосните руки в теплой воде и насухо вытрите
полотенцем.
Возьмите с собой бутылочку воды или с самого начала попросите попить у рекрутера: на встрече может внезапно пересохнуть в горле.
Чтобы
настроиться на разговор с незнакомцем, используйте ораторское
упражнение. Подойдите к зеркалу или любой отражающей поверхности.
Посмотрите себе в глаза и сделайте десять глубоких вдохов. Вдыхайте
медленно и не задерживайтесь на выдохе. Сохраняйте внимательный взгляд.
Это поможет сконцентрироваться и успокоиться.
Перед тем, как начать разговор:
- Выдохните. Начинайте говорить на выдохе, а не с переполненными легкими.
- Расслабьте и опустите плечи: это поможет не зажимать голос.
- Помните о цели разговора. Концентрация на своих ощущениях только увеличивает панику. Поэтому в момент ответа вспомните, к какой мысли сейчас идете: что вы достигли таких-то результатов, что сейчас интересуетесь такими-то задачами или по таким-то причинам пришли в эту компанию. Сейчас вам нужно только одно — донести эту мысль собеседнику.
Прорепетируйте ответы
Есть
классические вопросы, которые всегда задают на собеседованиях. Какой у
вас опыт работы, чем занимались в предыдущей компании, почему ушли
оттуда и чего ждете на новом месте. Пробегитесь по своему резюме и
коротко запишите, о чем расскажете эйчару.
Особое
внимание уделите трудным вопросам. Например, если вас уволили, то об
этом обязательно спросят. Продумайте, как ответить на такой вопрос.
Постарайтесь избежать обвинений в адрес прежнего начальника, говорите
только о фактической стороне дела.
Задавайте вопросы
Неуверенность
возникает еще и от недостатка информации. А сможете ли вы быть полезны
на новой работе? Все ли вам известно про график, зарплату, сферу
ответственности? Не стесняйтесь расспросить о новом месте. Выясните,
чего ждет от вас руководитель, какие задачи нужно будет решать. Когда
инициатива у вас в руках, общаться гораздо легче.
Этот
прием хорош и тем, что помогает дополнить рассказ о своем опыте.
Возможно, вы уже чем-то подобным занимались или ваши прежние знания
могут помочь по-новому подойти к задаче.
Следите
за темпом речи. В тревоге речь может ускоряться или сильно замедляться, в
зависимости от индивидуальной реакции. Если заметили, что говорите
слишком быстро и жестикулируете активнее обычного, сознательно тормозите
себя. Сдерживайте скорость речи, успокаивайте жесты. Мозг среагирует на
это и поддержит торможение, речь вернется к нормальному ритму.
Работодатели тоже люди
Кандидату
может казаться, что собеседование проводят непробиваемые сверхлюди,
которые никогда не волнуются и очень хорошо умеют держать себя в руках.
На самом деле эйчары такие же люди, как и все остальные. А если
собеседование проводит будущий руководитель, то он сам находится в
непривычной для него ситуации. Желание подобрать хорошего сотрудника
может быть настолько сильным, что с волнением придется справляться и
ему.
Сохраняйте доброжелательный тон общения,
ведите разговор спокойно. Общение без лишнего напряжения поможет обоим
получить достаточно полезной информации и расстаться довольными друг
другом.
Популярные статьи и вакансии
-
Арктика вакансии Смотреть все новости и должности по Арктике и Антарктике Месторасположение: Работа в Арктике,...
-
Адрес электронной почты о/к можно скопировать вот отсюда Обращаться по адресу: Обособленное подразделение по строительству транспорт...
-
«Орленок» и «Артек» набирают персонал перед летними каникулами: вожатые приходят на собеседование вместе с родителями и признаются, что ...
-
Трудоустройство на строительство моста через Керченский пролив Уважаемые соискатели! По вопросам официального трудоустройства на объе...
-
Организация: ОАО "Сургутнефтегаз" Почтовый индекс: 628415 Область: Ханты-Мансийский автономный округ Город: Сургут Улица: Григор...
-
ЯМАЛ СПГ – интегрированный проект по добыче, сжижению и поставкам природного газа. Проект предусматривает строительство завода по произв...
-
Всем привет! Сегодня мы с Вами перенесёмся в недалекое прошлое - в начало 2017 года, ведь именно тогда мне посчастливилось поучаствоват...
-
Набор водителей на строительство моста Крым февраль — май 2016
-
ЯСС http://yamalspecstroy.com/ Строительство ямал Спец строй Машинист погрузчика (вахта, п. Сабетта) Электромонтер (вахта, п. Са...