Воспользуйтесь поиском по сайту. Разместите резюме на сайте www.Вахтав.РФ
- Главная страница
- Найти работу на дому
- Добавить отзыв
- Вакансии Керченский мост 2022
- Работа Крым до 2022
- Вакансии Сила Сибири 2022
- Каталог организаций отзывы 2022
- @ работодателей 2022 вахта
- Полезная информация работа 2022
- Арктика работа вахтовым методом на 2022 год
- Вакансии космодром Восточный 2022
- Спонсоры сайта
- Получить контакты подрядчиков "Сила Сибири" 2022
- Предложение, вопросы
Администратор-менеджер (на дому)
Сохранить
O
OOO "StartAp bussiness"
Ростовская обл.
Заявка на JobLocator
25 тыс. р. в месяц
Полная занятость
Обязанности:
Условия:
Требования:
Требуются сотрудники на удаленную работу через интернет. Работа ведется по инструкциям, в удобное для вас время,
специальных навыков не требуется, возможно совмещение. Подойдет тем, у кого найдётся 3-4 часа свободного времени
Требования к соискателю
-девушки от 23 лет
- желание работать/подработать,
- ответственность
- личный ПК/ноутбук, хороший интернет
- общительность и доброжелательность
Условия, график работы
- Работа удаленная (на дому)
- График свободный (уделять работе 3-4 часа в день)
- Можно совмещать с основной работой (работа в декрете и т. д. )
- Обучение сотрудников бесплатное
Со мной можно связаться через watsap,viber по номеру 89130036153,89513967472 с пометкой "работа"
9 принципов правильной обратной связи после собеседования
Недавно мы разбирались, почему важно обязательно давать обратную связь отвергнутым кандидатам. Давайте теперь обсудим, как это делать по итогам собеседования, интервью, тестирования или ассесмент-центра. Опытом делится Наталья Чухрова, бизнес-коуч, методолог по разработке современных программ обучения, в прошлом — HR-директор банка.
9 принципов правильной обратной связи после собеседования
Наталья Чухрова, бизнес-коуч, методолог по разработке современных программ обучения, в прошлом — HR-директор банка
Каждый раз, когда мы даем обратную связь кандидату, стоит помнить о том, что это нужно для:
его развития, а не для нашего самоутверждения, критики или формальной процедуры;
формирования у него положительного впечатления о компании, несмотря на то что ему предпочли другого кандидата.
1. Отношение
Чтобы давать эффективную обратную связь, сотруднику HR нужно транслировать:
уверенность;
открытость;
дружелюбие;
умение услышать;
поддержку;
искреннюю веру в достоинства кандидата и желание ему успехов.
Всё это — без лжи, приукрашиваний и лести. Не стоит давать сомнительных надежд.
2. Осознанность
Давая обратную связь, нужно четко осознавать, зачем вы это делаете и как это поможет человеку. Как может отразиться на имидже компании.
Типичная ошибка многих HR-менеджеров и руководителей: предоставляя обратную связь, они фокусируются только на пользе для компании, на том, как это соотносится с корпоративной культурой или их личными ценностями, забывая об интересах и пользе соискателя. А ведь именно их надо держать в фокусе.
3. Только факты
Важно приводить факты, а не оценочные суждения. Это делает разговор конструктивным, а у вашего собеседника не появляется ощущения, что на него нападают как на личность. Делясь своими наблюдениями, лучше описывать только конкретное поведение, которое демонстрировал кандидат во время интервью или при процедуре оценки: его действия, формат общения. Очень важно использовать точные формулировки. Человеку должно стать понятно, каким образом он может свое мышление и поведение изменить и что конкретно ему нужно сделать, чтобы получить другой результат.
Понятно, что не на все вопросы о том, что определило выбор не в пользу кандидата, можно дать ответ с точки зрения внутренних процессов компании, но формулировки тех причин, которые вы назвать можете, должны быть максимально прозрачными и понятными. Тогда они не будут вызывать отторжения.
Примеры:
«Нам было недостаточно ясно, как вы справлялись с подобной ситуацией на предыдущем месте работы»;
«Жаль, что вам не хватило времени на стопроцентную проработку задания»;
«Вы очень много времени уделили деталям, однако тест не был завершен».
И не забывайте о том, что очень важно отметить и сильные стороны кандидата, которые вы заметили.
Примеры:
«Вы отлично продемонстрировали эрудицию, приводя примеры из опыта международных компаний»;
«Вам удалось сориентироваться в режиме неопределенности во время интервью»;
«Во время презентации вы назвали большинство рисков, предлагаемых решений».
4. Баланс
Сбалансированная обратная связь — это когда получается подчеркнуть успешное и эффективное поведение, которое человек демонстрировал, и при этом дать нужные рекомендации, которые позволят ему улучшить свою результативность и в следующий раз сделать что-то по-другому для достижения наилучшего результата.
Помните про технику сэндвича, когда критика (так называемые зоны роста) аккуратно упаковываются между двумя «слоями» похвалы сильных сторон человека.
Принцип бутерброда (сэндвича): отметить сильную сторону + рассказать про «зону роста» + снова похвалить за сильную сторону.
Тогда даже самые чувствительные люди без обиды воспринимают информацию про свое слабое место.
Пример:
«У вас получилось расположить собеседника открытой манерой общаться, при этом вы вели себя максимально дипломатично и вежливо. Нам немного не хватило конкретных примеров из вашей практики и статистики, которую можно было бы учесть при принятии решения. Но ваша харизма и нацеленность на результат произвели впечатление».
5. Своевременность
В зависимости от позиции существуют приблизительные сроки, в рамках которых принято давать ответ. Топ-менеджеры и руководители среднего звена могут ожидать решения достаточно долго (до нескольких месяцев), понимая, что их кандидатура проходит многочисленные итерации и согласования. Претендентам на линейные позиции принято давать ответ в течение 7–10 рабочих дней. Массовый персонал может узнать решение и в день интервью. Всё это определяется спецификой работодателя, внутренними процедурами и прозрачными договоренностями с соискателями.
6. Соблюдение договоренностей
Это одно из главных условий профессиональной HR-политики. Не стоит давать людям обещания, которые не планируется сдерживать. Важно оптимально организовать работу сотрудников отдела подбора таким образом, чтобы кандидат понимал критерии к позиции, заранее знал о дальнейших шагах и ориентировался в сроках ожидания решения.
Например: «До 10-го числа этого месяца мы планируем провести все запланированные встречи с кандидатами и определиться с финалистом. С вами обязательно свяжутся для предоставления обратной связи».
Если количество поступающих резюме и кандидатов, дошедших до стадии интервью, слишком велико, чтобы дать обратную связь каждому, разумно сразу предупредить, что звонок последует только в случае положительного решения в конкретный срок.
Например: «На этой неделе у нас еще запланированы встречи с другими кандидатами. Если мы будем готовы к дальнейшему рассмотрению вашей кандидатуры, то до пятницы с вами свяжется наш менеджер по этой вакансии (имя, контакты). Пожалуйста, за это время тоже примите для себя решение, интересна ли вам эта позиция. Если обратная связь нужна вам в любом случае, свяжитесь, пожалуйста, с нами самостоятельно любым удобным способом — вотсап, электронная почта, телефон».
Этот вариант не держит человека в подвешенном состоянии и в то же время психологически облегчает ему задачу позвонить самому, если к концу недели ответ от компании не поступит. Ведь он в этом случае не выступает в неприятной роли назойливого просителя, его предупредили, что такой звонок будет нормально воспринят.
Когда рекрутер пообещал позвонить сам, сделать это нужно в любом случае. А если результат отбора затягивается, следует связаться с человеком, объяснить причины промедления и перенести время звонка. В случае с претендентами на руководящие должности об отказе обязательно нужно уведомить, другие варианты исключены. Это уже фактически правило профессионального этикета.
7. Мотивация
Чтобы оставить у кандидата хорошее впечатление, важно сказать ему что-то мотивирующее, позитивное. Отлично подойдут специальные развивающие и мотивационные вопросы.
Например:
Тестирование в нашем центре оценки как-то влияло на вашу работу (вашу эффективность)?
Вы вынесли что-то полезное для себя?
Какую обратную связь вы ранее получали по итогам подобных оценок?
Что бы вы поменяли, если была бы возможность пройти интервью еще раз?
Что именно вы изменили бы в вашем общении?
Как вы думаете, как это отразится на вашей эффективности?
Очень важно, чтобы в подобном диалоге с кандидатом основной фокус внимания был направлен на его поддержку. Ваша задача — подсказать или дать понять, что поможет ему в будущем пройти подобную оценку лучше.
8. Грамотный формат
То, в каком формате дана обратная связь, тоже отражается на впечатлении от работодателя.
Письмо по электронной почте или сообщение в мессенджере — пожалуй, самый популярный вариант. Но, безусловно, звонок демонстрирует больше внимания к кандидату и лучше подходит для построения отношений с ним в будущем, а также для оставления хорошего впечатления о компании. Аудиосообщение может стать хорошей альтернативой звонку, если по какой-то причине с кандидатом не удалось связаться.
9. Смелость
С соискателями, которые совершенно очевидно не подходят на должность, важно учтиво попрощаться сразу. Это поможет сэкономить и ваше, и их время. Они в любом случае будут разочарованы тем, что не подошли, но ясность лучше томительного ожидания и неизвестности.
Многословность не нужна — одной-двух причин отказа вполне достаточно. Главное, чтобы кандидат понял, что у вас четкие критерии оценки. И, конечно, крайне важно соблюдать юридические и этические тонкости. Причиной отказа в приеме на работу может служить отсутствие необходимого опыта и профессиональных навыков, но никак не внешний вид, поведение человека, расовые, гендерные или религиозные предпочтения. Еще лучше перевести разговор с профессиональных недочетов соискателя на преимущества других претендентов, например, уточнив, что у вас уже побывали на собеседовании профессионально более подходящие кандидаты и вы, очевидно, будете выбирать из них.
В любом случае важнейшей составляющей обратной связи должно быть уважение к кандидату и искреннее желание поддержать его. Обязательно нужно поблагодарить человека за уделенное время и пожелать ему удачи в дальнейших поисках. Не стоит забывать про волшебные фразы «Очень приятно было пообщаться», «Искренне рады знакомству», как и про ободряющую улыбку.
Пусть обратная связь будет взаимополезной!
9 принципов правильной обратной связи после собеседования
Наталья Чухрова, бизнес-коуч, методолог по разработке современных программ обучения, в прошлом — HR-директор банка
Каждый раз, когда мы даем обратную связь кандидату, стоит помнить о том, что это нужно для:
его развития, а не для нашего самоутверждения, критики или формальной процедуры;
формирования у него положительного впечатления о компании, несмотря на то что ему предпочли другого кандидата.
1. Отношение
Чтобы давать эффективную обратную связь, сотруднику HR нужно транслировать:
уверенность;
открытость;
дружелюбие;
умение услышать;
поддержку;
искреннюю веру в достоинства кандидата и желание ему успехов.
Всё это — без лжи, приукрашиваний и лести. Не стоит давать сомнительных надежд.
2. Осознанность
Давая обратную связь, нужно четко осознавать, зачем вы это делаете и как это поможет человеку. Как может отразиться на имидже компании.
Типичная ошибка многих HR-менеджеров и руководителей: предоставляя обратную связь, они фокусируются только на пользе для компании, на том, как это соотносится с корпоративной культурой или их личными ценностями, забывая об интересах и пользе соискателя. А ведь именно их надо держать в фокусе.
3. Только факты
Важно приводить факты, а не оценочные суждения. Это делает разговор конструктивным, а у вашего собеседника не появляется ощущения, что на него нападают как на личность. Делясь своими наблюдениями, лучше описывать только конкретное поведение, которое демонстрировал кандидат во время интервью или при процедуре оценки: его действия, формат общения. Очень важно использовать точные формулировки. Человеку должно стать понятно, каким образом он может свое мышление и поведение изменить и что конкретно ему нужно сделать, чтобы получить другой результат.
Понятно, что не на все вопросы о том, что определило выбор не в пользу кандидата, можно дать ответ с точки зрения внутренних процессов компании, но формулировки тех причин, которые вы назвать можете, должны быть максимально прозрачными и понятными. Тогда они не будут вызывать отторжения.
Примеры:
«Нам было недостаточно ясно, как вы справлялись с подобной ситуацией на предыдущем месте работы»;
«Жаль, что вам не хватило времени на стопроцентную проработку задания»;
«Вы очень много времени уделили деталям, однако тест не был завершен».
И не забывайте о том, что очень важно отметить и сильные стороны кандидата, которые вы заметили.
Примеры:
«Вы отлично продемонстрировали эрудицию, приводя примеры из опыта международных компаний»;
«Вам удалось сориентироваться в режиме неопределенности во время интервью»;
«Во время презентации вы назвали большинство рисков, предлагаемых решений».
4. Баланс
Сбалансированная обратная связь — это когда получается подчеркнуть успешное и эффективное поведение, которое человек демонстрировал, и при этом дать нужные рекомендации, которые позволят ему улучшить свою результативность и в следующий раз сделать что-то по-другому для достижения наилучшего результата.
Помните про технику сэндвича, когда критика (так называемые зоны роста) аккуратно упаковываются между двумя «слоями» похвалы сильных сторон человека.
Принцип бутерброда (сэндвича): отметить сильную сторону + рассказать про «зону роста» + снова похвалить за сильную сторону.
Тогда даже самые чувствительные люди без обиды воспринимают информацию про свое слабое место.
Пример:
«У вас получилось расположить собеседника открытой манерой общаться, при этом вы вели себя максимально дипломатично и вежливо. Нам немного не хватило конкретных примеров из вашей практики и статистики, которую можно было бы учесть при принятии решения. Но ваша харизма и нацеленность на результат произвели впечатление».
5. Своевременность
В зависимости от позиции существуют приблизительные сроки, в рамках которых принято давать ответ. Топ-менеджеры и руководители среднего звена могут ожидать решения достаточно долго (до нескольких месяцев), понимая, что их кандидатура проходит многочисленные итерации и согласования. Претендентам на линейные позиции принято давать ответ в течение 7–10 рабочих дней. Массовый персонал может узнать решение и в день интервью. Всё это определяется спецификой работодателя, внутренними процедурами и прозрачными договоренностями с соискателями.
6. Соблюдение договоренностей
Это одно из главных условий профессиональной HR-политики. Не стоит давать людям обещания, которые не планируется сдерживать. Важно оптимально организовать работу сотрудников отдела подбора таким образом, чтобы кандидат понимал критерии к позиции, заранее знал о дальнейших шагах и ориентировался в сроках ожидания решения.
Например: «До 10-го числа этого месяца мы планируем провести все запланированные встречи с кандидатами и определиться с финалистом. С вами обязательно свяжутся для предоставления обратной связи».
Если количество поступающих резюме и кандидатов, дошедших до стадии интервью, слишком велико, чтобы дать обратную связь каждому, разумно сразу предупредить, что звонок последует только в случае положительного решения в конкретный срок.
Например: «На этой неделе у нас еще запланированы встречи с другими кандидатами. Если мы будем готовы к дальнейшему рассмотрению вашей кандидатуры, то до пятницы с вами свяжется наш менеджер по этой вакансии (имя, контакты). Пожалуйста, за это время тоже примите для себя решение, интересна ли вам эта позиция. Если обратная связь нужна вам в любом случае, свяжитесь, пожалуйста, с нами самостоятельно любым удобным способом — вотсап, электронная почта, телефон».
Этот вариант не держит человека в подвешенном состоянии и в то же время психологически облегчает ему задачу позвонить самому, если к концу недели ответ от компании не поступит. Ведь он в этом случае не выступает в неприятной роли назойливого просителя, его предупредили, что такой звонок будет нормально воспринят.
Когда рекрутер пообещал позвонить сам, сделать это нужно в любом случае. А если результат отбора затягивается, следует связаться с человеком, объяснить причины промедления и перенести время звонка. В случае с претендентами на руководящие должности об отказе обязательно нужно уведомить, другие варианты исключены. Это уже фактически правило профессионального этикета.
7. Мотивация
Чтобы оставить у кандидата хорошее впечатление, важно сказать ему что-то мотивирующее, позитивное. Отлично подойдут специальные развивающие и мотивационные вопросы.
Например:
Тестирование в нашем центре оценки как-то влияло на вашу работу (вашу эффективность)?
Вы вынесли что-то полезное для себя?
Какую обратную связь вы ранее получали по итогам подобных оценок?
Что бы вы поменяли, если была бы возможность пройти интервью еще раз?
Что именно вы изменили бы в вашем общении?
Как вы думаете, как это отразится на вашей эффективности?
Очень важно, чтобы в подобном диалоге с кандидатом основной фокус внимания был направлен на его поддержку. Ваша задача — подсказать или дать понять, что поможет ему в будущем пройти подобную оценку лучше.
8. Грамотный формат
То, в каком формате дана обратная связь, тоже отражается на впечатлении от работодателя.
Письмо по электронной почте или сообщение в мессенджере — пожалуй, самый популярный вариант. Но, безусловно, звонок демонстрирует больше внимания к кандидату и лучше подходит для построения отношений с ним в будущем, а также для оставления хорошего впечатления о компании. Аудиосообщение может стать хорошей альтернативой звонку, если по какой-то причине с кандидатом не удалось связаться.
9. Смелость
С соискателями, которые совершенно очевидно не подходят на должность, важно учтиво попрощаться сразу. Это поможет сэкономить и ваше, и их время. Они в любом случае будут разочарованы тем, что не подошли, но ясность лучше томительного ожидания и неизвестности.
Многословность не нужна — одной-двух причин отказа вполне достаточно. Главное, чтобы кандидат понял, что у вас четкие критерии оценки. И, конечно, крайне важно соблюдать юридические и этические тонкости. Причиной отказа в приеме на работу может служить отсутствие необходимого опыта и профессиональных навыков, но никак не внешний вид, поведение человека, расовые, гендерные или религиозные предпочтения. Еще лучше перевести разговор с профессиональных недочетов соискателя на преимущества других претендентов, например, уточнив, что у вас уже побывали на собеседовании профессионально более подходящие кандидаты и вы, очевидно, будете выбирать из них.
В любом случае важнейшей составляющей обратной связи должно быть уважение к кандидату и искреннее желание поддержать его. Обязательно нужно поблагодарить человека за уделенное время и пожелать ему удачи в дальнейших поисках. Не стоит забывать про волшебные фразы «Очень приятно было пообщаться», «Искренне рады знакомству», как и про ободряющую улыбку.
Пусть обратная связь будет взаимополезной!
Мастер капитального ремонта скважин
от 60 000 до 75 000 руб. на руки
Максима
Усинск, Возейская улица, 5
Максима
Требуемый опыт работы: 3–6 лет
Полная занятость, Вахтовый метод
Условия:
Оплата дороги:
Оплата проезда в плацкартном вагоне по территории России
Проживание
В собственных комфортабельных общежитиях на базе ООО «Максима».
2-х и 4-х местные комнаты, душевые, санузлы, постирочные зоны;
сауна, спортивный комплекс (зал игровых видов спорта, тренажерный зал, настольный теннис);
прачечные услуги за счет предприятия (стирка личной одежды и белья);
бесплатный доступ в сеть интернет посредством беспроводных технологий работникам компании, проживающим в общежитиях ООО «Максима», для приобретения ж/д и авиабилетов, осуществления переводов денежных средств, разговоров по Skype с родными;
информационные терминалы для предоставления персональной информации обратившемуся сотруднику (график работы, расходы на питание, сведения об оплате труда) после строгой аутентификации личной картой работника.
Питание
Оплата 60% стоимости питания за счет предприятия
Трехразовое горячее питание в собственных столовых (ежедневное меню включает до 12 различных мясных блюд).
Спецодежда предоставляется - зима-лето
Оплата прохождения периодических медицинских осмотров за счет предприятия
Обязанности:
Осуществляет руководство деятельностью вверенной ему бригады по капитальному ремонту скважин.
Обеспечивает взаимодействие со структурными подразделениями Общества, а также предприятиями-заказчиками, подрядными и иными организациями, связанными с Обществом производственными отношениями, по вопросам, относящимся к компетенции ЦКПРС.
Принимает участие в подготовке отчетных и информационных материалов в рамках компетенции ЦКПРС.
Принимает по поручению вышестоящего руководства участие в оперативных, производственных и технических совещаниях по вопросам, относящимся к деятельности ЦКПРС.
Обеспечивает выполнение требований правил и норм охраны труда, промышленной безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности;
Обеспечивает соблюдение требований стандартов и локальных нормативных актов заказчика, имеющих отношение к деятельности Общества, в пределах, необходимых для выполнения своих должностных обязанностей;
Обеспечивает выполнение бригадой заданий по ремонту скважин и геологических мероприятий на каждом объекте с соблюдением утвержденных технологических режимов работы.
Руководит работами по капитальному ремонту скважин.
Участвует в разработке производственных графиков работ.
Обеспечивает и контролирует технологию и качество ремонта, эксплуатацию инструмента, полную загрузку и эффективное использование оборудования и спецтехники.
Оперативно влияет на устранение причин нарушения технологии и качества ремонта.
Осуществляет внедрение мероприятий по сокращению сроков ремонта, снижению их стоимости, повышению межремонтного периода работы скважин.
Проверяет исправность технологического оборудования и электрооборудования, инструмента, техники, предназначенной для спуска в скважину.
Участвует в проведении сложных и особо опасных ремонтных работ.
Устанавливает производственные задания бригаде и отдельным рабочим.
Производит прием скважин в ремонт и сдаче отремонтированных скважин заказчику.
Внедряет в бригаде передовую технологию, новую технику и приспособления, механизацию и автоматизацию трудоемких процессов и ручных работ, инструктивные карты и типовые проекты, способствующие повышению производительности труда.
Обеспечивает подготовку и подбор инструмента, его исправность, наличие паспортов и сертификатов.
Составляет заявки на технику, оборудование, инструмент и материалы в соответствии с требованиями технологии ремонта.
Ведет учет затрат, материальных ценностей, принимает меры по их сохранности.
Производит расстановку рабочих по вахтам и организует их труд.
Вносит в вахтовый журнал задания для каждой смены и ведет запись о выполненных работах, заполняет суточный рапорт на основании картограмм.
Осуществляет мероприятия по предупреждению брака и повышению качества работ.
Организует внедрение передовых методов и приемов труда, аттестации и рационализации рабочих мест.
Обеспечивает равномерную работу рабочих.
Осуществляет формирование бригады.
Анализирует результаты производственной деятельности.
Координирует деятельность обслуживающих бригад.
Обеспечивает правильность, и своевременность оформления первичных документов по учету использования рабочего времени, простоев.
Обеспечивает ознакомление подчиненных работников с утвержденными графиками работ на текущий календарный год.
Обеспечивает закрепление за каждым работником определенного графика работ.
Ежемесячно разрабатывает и утверждает график работы на следующий месяц индивидуально по каждому работнику с ознакомлением под роспись.
Осуществляет функцию по контролю фактического времени пребывания работников бригады на работе и ведению табельного учета, а также несет ответственность за правильное отражение в табеле рабочего и нерабочего времени работников с использованием установленных условных (буквенных) кодов и своевременность предоставления табеля для начисления заработной платы.
Содействует распространению передового опыта.
Принимает участие в осуществлении работ по выявлению резервов производства, разработке мероприятий по созданию благоприятных условий труда, повышению культуры производства, рациональному использованию рабочего времени.
Представляет предложения о поощрении отличившихся рабочих бригады или привлечении к дисциплинарной ответственности за нарушение производственной и трудовой дисциплины.
Обеспечивает правильную организацию и безопасное производство работ, эксплуатацию машин, оборудования, приспособлений, инструментов и средств защиты и содержание их в надлежащем состоянии.
Обеспечивает правильную организацию рабочих мест (рациональное размещение материалов, деталей, инструментов, приспособлений, запасных частей, их хранение), не допускает загромождения, захламленности проходов и проездов.
Обеспечивает соблюдение рабочими трудовой и производственной дисциплины, требований правил и инструкций по безопасному ведению работ, технологических режимов и регламентов, применение безопасных приемов труда.
Не допускает работы на неисправном оборудовании или применение неисправных инструментов, приспособлений и др. Принимает меры по прекращению работ, остановке оборудования в случае угрозы здоровью и жизни работающих.
Ежедневно, в рамках первого этапа оперативного контроля, проверяет состояние рабочих мест, исправность машин, оборудования, приспособлений и инструментов.
В процессе работы следит за наличием и исправным состоянием средств защиты, оградительных и предохранительных устройств, устройств автоматического контроля и сигнализации, за бесперебойной работой вентиляционных систем и установок, за состоянием воздушной среды на рабочих местах, за нормальной освещенностью рабочих мест, за использованием и правильным применением рабочими средств индивидуальной защиты и принимает меры по устранению выявленных нарушений.
Проводит персоналу все виды инструктажей на рабочем месте по безопасным методам работы при выдаче задания на выполнение работ повышенной опасности (работы по наряду-допуску) проводит с исполнителями целевой инструктаж и не допускает к работе лиц, не прошедших инструктаж и проверку знаний требований ПБ, ОТ и ОС.
Контактная информация
Швец Вера Анатольевна
+7 (821) 4420450, доб. 123
+7 (912) 5532738
shvecva@maximakrs.ru
Сварочно-монтажная бригада
от 60 000 до 90 000 руб. на руки
ООО Нефтехиммонтаж
Усинск
Нефтехиммонтаж
Требуемый опыт работы: 1–3 года
Полная занятость, Вахтовый метод
Обязанности:
монтаж технологических трубопроводов,внешние сети (обвязка)
монтаж металлоконструкций
общестроительные работы
работа на высоте до 6-ти метров;
Требования:
аттестация НАКС
опыт работы
Условия:
Работа на объекте ООО «ЛУКОЙЛ-Энергоинжиниринг»
Проезд на вахту и с вахты за счет организации;
Питание в столовой за счет организации;
Спец. одежда от организации;
Вахтовый метод работы 1.5 месяца через 1;
Ключевые навыки
Производство строительно-монтажных работСтроительствоМонтаж металлоконструкций
Контактная информация
Алексей Aлександрович
+7 (917) 1313364
tck08@mail.ru
Электромонтажник Контактной сети
(вахта в Красноярском крае)
от 80 000 до 80 000 руб. на руки
ООО ВЧ-групп
Красноярск, улица Белинского, 5
ВЧ-групп
Требуемый опыт работы: 3–6 лет
Полная занятость, Вахтовый метод
В рамках проекта Строительства участка Междуреченск-Тайшет Красноярской железной дороги, требуется электромонтажник контактной сети
Обязанности:
Монтаж и демонтаж оборудования контактных сетей, регулировка контактной сети
Установка и замена сборных опор, гибкие поперены, ригели, консоли, кронштейны, фиксаторы, секциоизоляторы и детали подвески
Монтаж высоковольтных линий, автоблокировки, волноводов, подвешенных на опорах контактной сети и на отдельных опорах
Требования:
Опыт монтажа и демонтожа, ремонта и обслуживания контактной сети
Наличие допуска по электробезопасности
Знание техники безопасности
Высокая работоспособность
Работа с любым электроинструментом
Условия:
Работа Вахтовым методом ( Красноярский край, Курагинский район,с Кордово)
Проживание вахтовый поселок ( вагончики) за счет работодателя
Питание ( 3-х разовое Столовая ) за счет работодателя
Контактная информация
Жанна Геннадьевна
+7 (923) 3365346
stegaylo@vchgroup.ru
от 80 000 до 80 000 руб. на руки
ООО ВЧ-групп
Красноярск, улица Белинского, 5
ВЧ-групп
Требуемый опыт работы: 3–6 лет
Полная занятость, Вахтовый метод
В рамках проекта Строительства участка Междуреченск-Тайшет Красноярской железной дороги, требуется электромонтажник контактной сети
Обязанности:
Монтаж и демонтаж оборудования контактных сетей, регулировка контактной сети
Установка и замена сборных опор, гибкие поперены, ригели, консоли, кронштейны, фиксаторы, секциоизоляторы и детали подвески
Монтаж высоковольтных линий, автоблокировки, волноводов, подвешенных на опорах контактной сети и на отдельных опорах
Требования:
Опыт монтажа и демонтожа, ремонта и обслуживания контактной сети
Наличие допуска по электробезопасности
Знание техники безопасности
Высокая работоспособность
Работа с любым электроинструментом
Условия:
Работа Вахтовым методом ( Красноярский край, Курагинский район,с Кордово)
Проживание вахтовый поселок ( вагончики) за счет работодателя
Питание ( 3-х разовое Столовая ) за счет работодателя
Контактная информация
Жанна Геннадьевна
+7 (923) 3365346
stegaylo@vchgroup.ru
Инженер - наладчик АСУ ТП
от 110 000 до 140 000 руб. на руки
ООО ГК БИТ
Уфа, улица Джалиля Киекбаева, 2
ГК БИТ
Требуемый опыт работы: 3–6 лет
Полная занятость, Вахтовый метод
Обязанности:
Проведение шеф-монтажных и пусконаладочных работ АСУТП
Заводская сборка и проведение испытаний шкафов и технических средств АСУТП
Проверка и сдача измерительных каналов АСУ ТП, демонстрация работы алгоритмов системы.
Подписание исполнительных документов совместно с заказчиком.
Сдача программно-технических средств АСУТП в эксплуатацию.
Требования:
Знания в области технологии добычи и подготовки нефти и газа, электротехники
Владение и понимание структуры построения автоматизированных систем
Уверенный пользователь компьютерной техникой
Умение читать конструкторскую, проектную документацию, технологические, функциональные, структурные, принципиальные и электромонтажные схемы
Умение производить проверку правильности монтажа и наладки полевого оборудования КИПиА (датчиков, преобразователей, исполнительных механизмов и приводов)
Опыт и знание принципов работы, условий монтажа и технической эксплуатации программно-технических средств АСУ
Знание основ программирования контроллеров и верхнего уровня АСУ
Знание принципов построения и конфигурирования сетей Ethernet, Modbus, Profibus
Владение инструментами и навыками электромонтажа, применения испытательного и наладочного оборудования
Знание нормативной документации и опыт организации работ в соответствии с условиями промышленной безопасности
Умение и опыт составления и сдачи исполнительной документации
Образование - высшее техническое.
Условия:
Оформление согласно ТК РФ, Вахтовый метод (30/30.)
Заработная плата: оклад+ премия, квартальное премирование (за вахту);
Оплата проезда до места работы за счет средств работодателя;
Дружный молодой коллектив профессионалов, возможность карьерного роста
Контактная информация
Храмова Татьяна
+7 (347) 2228422, доб. 119
rabota@sybcom.ru
Машинист экскаватора
от 85 000 руб. на руки
РАСТАМ
Тюмень, ул. Шиллера, д.34, корп.1/1
РАСТАМ
Требуемый опыт работы: 3–6 лет
Полная занятость, Вахтовый метод
Обязанности:
Переработка (перемешивание) отходов бурения в шламовом амбаре и внесение необходимых реагентов из мешков, обеспечение бесперебойной работы экскаватора; погрузка/разгрузка песка в самосвалы, планировка (выравнивание) территории, засыпка выемок, надлежащая эксплуатация техники, при необходимости ремонт техники (совместно с линейным механиком)
Требования:
Удостоверение тракториста-машиниста не ниже 6 разряда. опыт работы на шламовых амбарах/шламонакопителях. опыт работы не менее 3 лет по специальности. знание устройства экскаватора Doosan, Hitachi умение оформлять путевые документы; умение, при необходимости, в короткий срок восстановить работоспособность экскаватора, произвести мелкий ремонт автомобиля водительское удостоверение категории B, C, E
Условия:
Работа вахтовым методом с. Новый Порт ЯНАО
Проживание в домах - вагонах КЕДР. Суточные. Оплата проезда. Вагон-баня.
Контактная информация
Голубцова Марина Александровна
+7 (345) 2404150
golubtsova@rastam.ru
Популярные статьи и вакансии
-
Арктика вакансии Смотреть все новости и должности по Арктике и Антарктике Месторасположение: Работа в Арктике,...
-
Адрес электронной почты о/к можно скопировать вот отсюда Обращаться по адресу: Обособленное подразделение по строительству транспорт...
-
«Орленок» и «Артек» набирают персонал перед летними каникулами: вожатые приходят на собеседование вместе с родителями и признаются, что ...
-
Трудоустройство на строительство моста через Керченский пролив Уважаемые соискатели! По вопросам официального трудоустройства на объе...
-
Организация: ОАО "Сургутнефтегаз" Почтовый индекс: 628415 Область: Ханты-Мансийский автономный округ Город: Сургут Улица: Григор...
-
ЯМАЛ СПГ – интегрированный проект по добыче, сжижению и поставкам природного газа. Проект предусматривает строительство завода по произв...
-
Всем привет! Сегодня мы с Вами перенесёмся в недалекое прошлое - в начало 2017 года, ведь именно тогда мне посчастливилось поучаствоват...
-
Набор водителей на строительство моста Крым февраль — май 2016
-
ЯСС http://yamalspecstroy.com/ Строительство ямал Спец строй Машинист погрузчика (вахта, п. Сабетта) Электромонтер (вахта, п. Са...