Тайна «Северного потока – 2» | Сила Сибири Вахта РФ

Тайна «Северного потока – 2» | Сила Сибири Вахта РФ

5 способов нейтрализовать негативную ситуацию в коллективе

«Прежде чем выбрать тот или иной инструмент нейтрализации негативной ситуации в коллективе, нужно разобраться в истинных причинах ее формирования — только в этом случае попытки исправить ситуацию будут эффективными. Ухудшение морально-психологического климата в коллективе может пагубно сказаться на работе, поэтому в интересах руководства улучшить обстановку, используя для этого как стандартные, так и нетривиальные методы.
Корпоративная культура
Обстановка внутри коллектива напрямую зависит от типа корпоративной культуры. Кулуарные обсуждения и междоусобные разборки свидетельствуют о нездоровой атмосфере ― в такой ситуации руководитель должен своевременно пресекать любую деструктивную информацию. Необходимо отметить, что большая часть неприятных кейсов, связанных с распространением «сплетневируса» по офису, происходит с молчаливого согласия руководства. В рамках профессиональной этики нужно открыто и четко дать понять своим подчиненным, что подобный вариант выстраивания взаимоотношений в коллективе категорически недопустим. Пресекайте такие действия решительно и публично! Выявляйте «зараженных» сотрудников и своевременно «лечите». Чем дольше вы позволяете таким «коллегам» распространять вирусную информацию, тем хуже становятся отношения между отдельными сотрудниками и в команде в целом.
Тимбилдинг
Бывает так, что в коллективе плохо налажены межличностные коммуникации, отсутствуют общие интересы. Особенно часто это встречается в проектных командах, где коллектив подбирается для совместного решения задач из разных структур или даже отдельных офисов компании. Это неизбежно приводит к трениям, провоцирует сложности в решении совместных задач, приводит к скрытой конфронтации. Самый короткий путь в решении такой ситуации ― организация командного мероприятия. Рынок таких услуг сейчас достаточно развит, поэтому каждая компания может найти мероприятие, подходящее корпоративной культуре. Даже без существенных финансовых затрат можно самостоятельно справиться с решением этой проблемы — это может быть и организация шахматного турнира прямо на территории офиса, и товарищеский футбольный матч, и совместное посещение интересной выставки. Все зависит от типа корпоративной культуры, возрастных особенностей, гендерного состава и, конечно, личных пристрастий ваших коллег. Результат не заставит себя долго ждать!
На практике я сталкивалась с ситуациями, в которых негатив зарождался вне офиса, а проецировался на рабочий процесс. Обычно это происходит в компаниях с крайне высоким объемом работы персонала на пике проектных загрузок. Когда сотрудники остаются в офисе сверхурочно, вынуждены отвлекаться на рабочие задачи в свое свободное время, часто и подолгу находятся в командировках. Родные и близкие крайне неодобрительно относятся к таким обстоятельствам, оказывают давление, принуждают к смене работы. Как следствие, и у самого сотрудника формируется негативное отношение к рабочей нагрузке. В таком случае тимбилдинги также полезны, поскольку всегда можно пригласить на мероприятия близких родственников. Например, организовать День открытых дверей для членов семей работников, с рассказом о компании, общением с руководством, последующим совместным чаепитием отлично поможет снять негатив и сформировать образ благонадежного работодателя. Для детей, если позволяет территория, можно позвать клоунов и аниматоров. Это очень запоминающееся событие, позволяющее людям сблизиться еще больше и прийти к взаимопониманию.
Профессиональные тренинги
Зачастую негативная среда формируется в молодых и малоопытных командах — для успеха им может просто не хватать знаний и навыков успешных коммуникаций. У них пока еще отсутствует должным образом сформированное умение правильно доносить информацию, разрешать конфликты, работать в команде, делегировать полномочия и расставлять приоритеты. Здесь стоит важная задача ―  обеспечить молодым бойцам непрерывное наращивание компетенции в области конфликтологии и психологии рабочих отношений. Сегодня это очень востребованное и важное направление. Можно организовать Soft-skill тренинг, где такие сотрудники могли бы на практике овладеть инструментами эффективных коммуникаций, получить знания в области разрешения конфликтов и успешно применять их для качественного взаимодействия с коллегами и партнерами. Это позволит повысить уровень передачи и получения информации среди персонала.
Комната психологической разгрузки
Высокий темп и постоянно растущий объем задач нередко бывают тесно связаны с повышением уровня недовольства персонала. Плотная интенсивность работы и неподвижность в рабочее время напрямую влияют на психоэмоциональное состояние сотрудников. В таком случае можно организовать комнату психологической разгрузки. Форматы могут быть разными ― от мини- спортзала до релакс-помещения с тихой музыкой и удобными креслами-трансформерами. Мужчинам, например, достаточно подтянуться на турнике 10 раз и сделать несколько физических упражнений, чтобы почувствовать себя комфортней эмоционально и физически.
Транслирование перспектив

Как бы банально не звучал совет ― не пренебрегайте возможностью открыто и честно доносить до персонала текущее состояние дел в бизнесе.  В информационном вакууме сотрудники склонны преувеличивать текущие сложности, искажать факты, домысливать. А это неотвратимо провоцирует рост напряженности, повышает уровень неуверенности в завтрашнем дне и, как следствие, оказывает негативное влияние на атмосферу в коллективе.  Главная задача руководства в такой ситуации — регулярно информировать персонал об изменениях и возможных перспективах преодоления кризисных моментов, которые в компаниях периодически случаются. Когда сотрудники видят открытую позицию руководства, знают о том, что бизнес предпринимает максимум усилий для улучшения сложившейся обстановки, планирует свою деятельность как в отдаленной, так и в ближайшей перспективе, уровень их лояльности стабилизируется. Для этого топ–менеджерам достаточно проводить периодические личные встречи с подчиненными или же использовать внутренние информационные ресурсы для информирования персонала. Руководство должно раскрыть сотрудникам стратегию компании и перспективы развития либо преодоления сложностей, несмотря на текущие непростые рыночные условия, нездоровую конкуренцию и непрерывное повышение стоимости продуктов и услуг. Это очень эффективный инструмент.»

Как справиться с волнением на интервью

Вас пригласили на собеседование? Поздравляем! Расскажем, что делать, если вы очень волнуетесь, а до встречи осталось всего несколько часов. Самым тревожным помогут упражнения, правильная подготовка к разговору и хороший настрой во время собеседования.
Волнение на собеседовании — это нормально. Принимать меры надо лишь тогда, когда оно мешает поддерживать профессиональный разговор.
Если вы знаете, что тревожность — ваша слабая сторона, а выступление перед публикой сопровождается трясущимися руками и спутанными мыслями, прислушайтесь к нашим советам.

Разрешите себе принять отказ

Самое неприятное в собеседовании — это возможность отказа. Иногда долгий поиск работы или проблемы с деньгами только подстегивают волнение. Кажется, что нужно во что бы то ни стало получить работу, а об отказе даже думать не хочется.
На каждую вакансию приходят десятки, сотни, а иногда и тысячи откликов. Поэтому даже статистически шанс получить отказ на нескольких собеседованиях подряд довольно высок. Подготовьтесь к ситуации заранее: да, вам могут отказать, но это не конец.
Поработайте с этой мыслью. Скажите себе, что отказ не самое страшное в жизни. И что вы обязательно найдете подходящую работу. Продумайте самый неудачный вариант развития событий, преувеличивайте детали до абсурда: рекрутер смеется над личной жизнью, менеджер ругает за старомодный костюм, директор компании лично выгоняет из здания... Когда сценарий станет совсем уж фантастическим, вы почувствуете облегчение. И волнение уже не будет таким сильным.

Встряхнитесь и следите за телом

Состояние «меня всего трясет» можно снять, если на самом деле потрясти руками и кистями рук. Между телом и эмоциями есть сильная связь, и ее можно использовать, чтобы снизить волнение. Представьте, что вы быстро стряхиваете воду: с плеч, с локтей, с кистей. И вместе с водой стряхиваете напряжение.
Дрожат коленки — сядьте удобно и разомните суставы, потемнело в глазах — прикройте их на пару минут и сделайте несколько медленных глубоких вдохов и выдохов.
Если от тревоги потеют ладони, просушите их и постарайтесь согреть. Разомните пальцы, ополосните руки в теплой воде и насухо вытрите полотенцем.
Возьмите с собой бутылочку воды или с самого начала попросите попить у рекрутера: на встрече может внезапно пересохнуть в горле.
Чтобы настроиться на разговор с незнакомцем, используйте ораторское упражнение. Подойдите к зеркалу или любой отражающей поверхности. Посмотрите себе в глаза и сделайте десять глубоких вдохов. Вдыхайте медленно и не задерживайтесь на выдохе. Сохраняйте внимательный взгляд. Это поможет сконцентрироваться и успокоиться.

Перед тем, как начать разговор:

  • Выдохните. Начинайте говорить на выдохе, а не с переполненными легкими.
  • Расслабьте и опустите плечи: это поможет не зажимать голос.
  • Помните о цели разговора. Концентрация на своих ощущениях только увеличивает панику. Поэтому в момент ответа вспомните, к какой мысли сейчас идете: что вы достигли таких-то результатов, что сейчас интересуетесь такими-то задачами или по таким-то причинам пришли в эту компанию. Сейчас вам нужно только одно — донести эту мысль собеседнику.

Прорепетируйте ответы

Есть классические вопросы, которые всегда задают на собеседованиях. Какой у вас опыт работы, чем занимались в предыдущей компании, почему ушли оттуда и чего ждете на новом месте. Пробегитесь по своему резюме и коротко запишите, о чем расскажете эйчару.
Особое внимание уделите трудным вопросам. Например, если вас уволили, то об этом обязательно спросят. Продумайте, как ответить на такой вопрос. Постарайтесь избежать обвинений в адрес прежнего начальника, говорите только о фактической стороне дела.

Задавайте вопросы

Неуверенность возникает еще и от недостатка информации. А сможете ли вы быть полезны на новой работе? Все ли вам известно про график, зарплату, сферу ответственности? Не стесняйтесь расспросить о новом месте. Выясните, чего ждет от вас руководитель, какие задачи нужно будет решать. Когда инициатива у вас в руках, общаться гораздо легче.
Этот прием хорош и тем, что помогает дополнить рассказ о своем опыте. Возможно, вы уже чем-то подобным занимались или ваши прежние знания могут помочь по-новому подойти к задаче.
Следите за темпом речи. В тревоге речь может ускоряться или сильно замедляться, в зависимости от индивидуальной реакции. Если заметили, что говорите слишком быстро и жестикулируете активнее обычного, сознательно тормозите себя. Сдерживайте скорость речи, успокаивайте жесты. Мозг среагирует на это и поддержит торможение, речь вернется к нормальному ритму.

Работодатели тоже люди

Кандидату может казаться, что собеседование проводят непробиваемые сверхлюди, которые никогда не волнуются и очень хорошо умеют держать себя в руках. На самом деле эйчары такие же люди, как и все остальные. А если собеседование проводит будущий руководитель, то он сам находится в непривычной для него ситуации. Желание подобрать хорошего сотрудника может быть настолько сильным, что с волнением придется справляться и ему.
Сохраняйте доброжелательный тон общения, ведите разговор спокойно. Общение без лишнего напряжения поможет обоим получить достаточно полезной информации и расстаться довольными друг другом.

Строительство моста через реку Лену - вакансии где смотреть? | Сила Сибири Вахта РФ

Строительство моста через реку Лену - вакансии где смотреть? | Сила Сибири Вахта РФ

«Газпром» продолжает набирать подрядчиков для «Силы Сибири». Тысячи новых рабочих мест Звезда | Сила Сибири Вахта РФ

«Газпром» продолжает набирать подрядчиков для «Силы Сибири». Тысячи новых рабочих мест Звезда | Сила Сибири Вахта РФ

«Слушай Алиса» бетононасос Шахты или автобетононасос Белая Калитва покажи | Услуги автобетононасоса

«Слушай Алиса» бетононасос Шахты или автобетононасос Белая Калитва покажи | Услуги автобетононасоса

Проекты компании «Прием металла Шахты», инфо с официального сайта

Проекты компании «Прием металла Шахты», инфо с официального сайта

Китайцам мало одной «Силы Сибири», давайте «Силу Сибири - 2». Вакансии предложения | Сила Сибири Вахта РФ

Китайцам мало одной «Силы Сибири», давайте «Силу Сибири - 2». Вакансии предложения | Сила Сибири Вахта РФ

Охранник



от 40 000 до 60 000 руб. на руки

Ангел, Группа компаний

Саратов, улица Танкистов, 1
Ангел, Группа компаний

Требуемый опыт работы: не требуется

Полная занятость, Вахтовый метод

ОХРАННИК на различные графики и объекты. Москва и Московская область.

Обязанности:

КОНТРОЛЬ:

    Пропускного режима;
    Парковки автотранспорта;
    Выявления признаков ЧС и оперативное устранение их последствий;
    Перемещения на территорию объекта опасного для жизни и здоровья имущества;

ПРЕДОТВРАЩЕНИЕ:

    Хищений и порчи имущества Заказчика;
    Нарушений режимов и порядка, установленного Заказчиком;
    Нарушений техники безопасности;

СОДЕЙСТВИЕ правоохранительным органам.

Требования:

    Ответственность;
    Дисциплинированность;
    Опыт работы в охране (приветствуется);

Условия:

    Графики работы:
        Вахта (от 7/7 и более длительная);
        Суточный (3/3, 4/4, 2/4);
        Дневной (5/2, 7/7 и др.);
    Оказываем содействие в получении лицензии;
    Работа на ногах;
    Бесплатное проживание на объектах/общежитиях, хорошие бытовые условия;
    Есть объекты с питанием;
    Трудоустройство в день проведения собеседования;
    Заработная плата без задержек, выплата 2 раза в месяц;
    Премирование лучших сотрудников (от 1.000 до 5.000 руб.);
    Возможность подработки.

О Компании:

ГК Ангел - один из лидеров среди негосударственных структур безопасности.

На рынке с 1994 года, оказывает полный комплекс охранных услуг. Более 300 объектов в Москве и других городах РФ. Численность сотрудников – более 3450 человек. Участие в проектах федерального значения (Олимпиада Сочи-2014, павильон «Россия» на всемирной выставке EXPO 2015 г. Милан, музыкальные фестивали "Нашествие", "Дикая Мята" и др.). Привлекательный работодатель по данным крупнейших работных сайтов за 2014-2017гг.
Контактная информация

Отдел персонала

+7 (495) 9741146
podbor@angelgroup.ru

Электромонтер линейных сооружений телефонной связи и радиофикации



от 27 400 до 34 800 руб. на руки

ООО Группа Компаний EDC

Когалым, Центральная улица, 8
Группа Компаний EDC

Требуемый опыт работы: 1–3 года

Полная занятость, Вахтовый метод
Обязанности:

    Монтаж, настройка, демонтаж и техническое обслуживание терминалов спутниковой связи VSAT в буровых бригадах на месторождениях в регионах деятельности предприятия в ХМАО и ЯНАО.
    Монтаж и настройка удлинителей сотовой связи GSM в буровых бригадах и РИТС.
    Диагностика, техническое обслуживание и мелкий ремонт УКВ радиостанций.
    Прокладка кабельных линий, подключение и техническое обслуживание аналоговых и IP-телефонов на производственных объектах предприятия.
    Выполнение программных настроек обслуживаемого оборудования: спутниковые модемы, телефонные шлюзы.
    Выполнение роли оператора при проведении селекторных телефонных совещаний.

Требования:

    Средне-специальное и/или Средне-техническое профессиональное образование
    Стаж работы в должности электромонтера связи 5 разряда или специалиста в области связи не менее 2-х лет
    Метод работы: вахтовый
    Личные качества: компетентность, трудолюбие, неконфликтность.

Условия:

    На время испытательного срока (3 месяца): ознакомиться со структурой Филиала, с требованиями Локальных нормативных документов Филиала и Общества в целом по направлению деятельности. Начать выполнять функциональные обязанности под руководством наставника.
    Первые полгода работы: осуществлять выполнение функциональных обязанностей и должностной инструкции под руководством наставника.
    Первый год работы: осуществлять выполнение функциональных обязанностей и должностной инструкции самостоятельно.

Ключевые навыки
Знание принципов безопасного производства работ, эксплуатации оборудования, приспособлений.Понимание принципов работы обслуживаемых средств связи.
Контактная информация

Колотова Светлана Викторовна

+7 (34667) 97232
kolotovasv@edcgroup.ru

Газпром Машинист технологических компрессоров 3, 4 разряда


з/п не указана

Требуемый опыт работы: не требуется
Полная занятость, Вахтовый метод
Условия:
  • Работа на месторождении нефтедобывающего дочернего общества компании ПАО «Газпром нефть», Томская область
  • График работы вахтовый 30х30
  • Пункты сбора: города Томск, Омск, Тара, Колпашево
  • Компенсация питания в столовой
  • Проживание в административно-бытовом комплексе

Требования:
  • Выпускники высших учебных заведений по нефтегазовым специальностям;
  • Просьба указывать в резюме средний балл диплома, Ваши достижения;
  • Наличие удостоверения по профессии машинист ТК не ниже 3 разряда.

Обязанности:
  • Обслуживание компрессоров газового участка нефтедобывающего месторождения.

Сервисный специалист (Москва)



от 44 000 руб. на руки

STH-group

Москва
STH-group

Требуемый опыт работы: не требуется

Полная занятость, Вахтовый метод

Сервисный специалист (работа в Москве с проживанием)

Разбираешься в технике и заряжен на заработок?

Ищешь интересную работу в дружном коллективе?

Поздравляем! Ты нашёл лучшее предложение о работе.

Работа со стабильной зарплатой, комфортным бесплатным проживанием для иногородних и питанием на складе!
Прямой работодатель открывает набор на вакансию Сервисного специалиста на склад в Москве!

Работа на одном из лучших складов России и мира, постоянный, стабильный заработок и реальная возможность профессионального и карьерного роста!

Условия:
• официальное оформление
• заработная плата от 44 000 руб. в месяц – стабильное авансирование и заработная плата
• график работы (10 ч. - 12 ч.), 5/2, сб.вс. выходные дни
• обучение в процессе работы
• теплый светлый склад класса А.
• бесплатное проживание или компенсация Вашего жилья.

Мы знаем, что Вам важно:
• бесплатная спец.одежда
• бесплатное проживание
• от компании организовано питание на территории склада
• компенсация проезда в Москву

Хотите заработать еще больше? На объекте есть возможность подработок.

Обязанности:
• прием продукции (смартфоны, планшеты)
• тестирование (диагностика) электронной продукции с целью определение причин неисправности (обучение на месте)
• модульное устранение неисправностей (обучение на месте)
• работа с ПК.

Требования:
• средне-специальное техническое образование (знание/понимание работы электронных устройств) – как преимущество
• уверенный пользователь ПК
• базовое знание английского языка (понимать аббревиатуры Enter \ caps lock)
• пунктуальность, ответственность, обучаемость.

Адрес склада: г. Москва, район Внуково.
Контактная информация

Герасенкова Александра

+7 (968) 3636597, c 9.00 до 18.00

+7 (963) 6410904
gerasenkova@stahanov-staff.ru

Сварщик НАКС ( НГДО , СК )



от 75 000 до 80 000 руб. на руки

ООО СибЭнергоМонтаж

Новый Уренгой
СибЭнергоМонтаж

Требуемый опыт работы: 3–6 лет

Полная занятость, Вахтовый метод

Обязанности:

Сварка стыков во всех пространственных положениях

Монтаж строительных конструкций / монтаж технологических трубопроводов

Рассматриваем сварщиков как на технологию, так и на металлоконструкции.

Требования:

Наличие квалификационных удостоверений НАКС ( НГДО , СК ) , диплом

Есть возможность оформления НАКСа

Опыт работы в районах крайнего севера

Отсутствие противопоказаний по состоянию здоровья

Опыт практической работы от 5 лет

Условия:

Работа вахтовым методом на месторождении

Проживание вахтовый городок

Проезд к месту работы и обратно за счет организации

Питание за счет организации

Спецодежда за счет организации

Трудоустройство по ТК РФ или трудовому договору

Зарплата своевременно, без задержек ( на карточку )

Для скорейшего рассмотрения Вашей кандидатуры, просим присылать скан копии документов на электронный адрес
Контактная информация

Галактионов Антон

+7 (499) 3464265, доб. 242
anton@noyregion.ru

Машинист подъемника



от 90 000 руб. до вычета НДФЛ

ЗАО КапРемСервис

Мегион, Транспортная улица
КапРемСервис

Требуемый опыт работы: 3–6 лет

Полная занятость, Вахтовый метод

Обязанности:

    Обслуживание КРС, ПРС.

Условия:

    Вахтовый метод работы в Ханты-Мансийском автономном округе.
    Вахта по 45 дней, оплачиваемый межвахтовый проезд, проживание в вагон-домах, общежитии.

Требования:

    Опыт работы в аналогичной области более трех лет.

Контактная информация

Мария Геннадьевна

+7 (982) 5374588, звонить с 9-00 до 17.30
ok@kars-nv.com

Водитель (вахта и база в г. Одинцово 20/20)



от 39 000 руб. на руки

Мясницкий ряд

Москва
Мясницкий ряд

Требуемый опыт работы: 3–6 лет

Обязанности:

    Профессиональное управление транспортным средством Рено Логан
    Соблюдение правил дорожного движения
    Выполнение поручений руководителя
    Осуществление безопасности руководителя
    Сохранность ТМЦ, находящихся в автомобиле
    Содержание автомобиля в исправном состоянии, чистоте
    Знание маршрута и расположение торговых точек и мест посещения руководителем
    Осмотр торговых точек на укрепленность, составление актов осмотра укрепленности торговых точек
    Выявлять нарушения, котрые допускают сотрудники предприятия


Требования:

    Работа персональным водителем не менее 3 лет
    Служба в ВС РФ (для военнообязанных)


Условия:

    Работа в Московской области (г. Одинцово)
    Оформление в соответствии с ТК РФ, социальный пакет (оплачиваемый отпуск 28 календарных дней, оплата больничных листов и тд.)
    Корпоративное бесплатное трехразовое питание
    Бесплатное проживание
    Иногородним предоставляем общежитие
    Сменный график работы, скользящие выходные
    Фирменная одежда
    Карьерный рост
    Выплата заработной платы два раза в месяц
    Заработная плата: 39000
    График работы: вахта 20/20 дней
    Время работы: с 08.00 до 18.00
    возможны подработки

    мы мобильны
    Все наше общение внутри коллектива, с клиентами, поставщиками преимущественно через интернет, поэтому важно иметь постоянный доступ в интернет, возможность пользоваться различными мессенджерами – скайп, ватсап.

    мы растем
    Реализуем совершенно разнообразные стандартные и нестандартные проекты, в которых всегда есть возможность развиваться и учиться новому.

    мы рядом
    Удобство расположения офиса, в 3 минутах от станции Одинцово.

Ключевые навыки
Водительское удостоверение категории B
Опыт вождения
Права категории B
Контактная информация

Отдел персонала

+7 (495) 5141123
personal@kolbasa.ru

Машинист автокрана


от 100 000 руб. до вычета НДФЛ

Требуемый опыт работы: 3–6 лет
Полная занятость, Вахтовый метод
Обязанности:
  • Качественное,своевременное выполнение работ

Требования:
  • Опыт работы машинистом. стаж не менее 5-ти лет

Условия:
  • Официальное трудоустройство.
  • Полный соц.пакет.
  • Бесплатное проживание (для вахтовиков) возмещение расходов за проезд к месту работы.
  • Предоставление бесплатного самолета в Москву и Минводы. в Уфу автобусы.

Слесарь по ОРО (Агрегатчик)



з/п не указана

АО Nordgold

Благовещенск (Амурская область)
Nordgold

Требуемый опыт работы: 1–3 года

Полная занятость, Вахтовый метод

Nordgold (Nord Gold N. V.) – международная компания, объединяющая золотодобывающие предприятия. Активы Nordgold включают девять действующих рудников. Предприятия компании расположены в России, Казахстане, Буркина-Фасо и Гвинее, на них заняты около 10 000 сотрудников.
Обязанности:

    Производить ремонт, демонтаж монтаж и регулировку сложных узлов и агрегатов (главная передача, гидромеханические и бортовые передачи и тд);
    Диагностика, выявление и устранение неисправностей сложных узлов и агрегатов.

Требования:

    Удостоверение слесаря-ремонтника, желательно удостоверение стропальщика;
    От 2 лет слесарь ремонтник;
    Опыт работы с Автосамосвалами Белаз 75473;
    Автотранспортом Маз, КАМАЗ, Урал, УАЗ.

Условия:

    Гарантированная заработная плата, оформление по ТК РФ, ежегодный оплачиваемый отпуск;
    Компенсация проезда в размере установленных лимитов, вахтовая надбавка на питание, бесплатное проживание в комфортном вахтовом поселке ( комнаты в теплых и обслуживаемых модулях, уютная столовая с разнообразным меню, большой спортзал, спутниковое ТВ, Wi-Fi, магазин), полное обеспечение спец. одеждой;
    Удобный график работы: 45 дней вахты/45 дней межвахтового отдыха, нормированный рабочий день;
    Постоянная занятость в современной, стабильной, международной компании;
    Профессиональное обучение и повышение квалификации, возможность самореализации и развития, карьерный рост внутри компании;
    Высокие стандарты безопасности труда и культуры производства, современное оборудование и технологии.

Контактная информация

Поливанова Наталья

+7 (968) 6453465
natalia.polivanova@nordgold.com

Уборщица на склад класса "А" (ВАХТА 30X15)



от 40 000 руб. на руки

ЛАБИРИНТ

посёлок городского типа Родники, улица Чехова, 2/1
ЛАБИРИНТ

Требуемый опыт работы: не требуется

Проектная/Временная работа, Вахтовый метод

ПРЯМОЙ РАБОТОДАТЕЛЬ ПРИГЛАШАЕТ УБОРЩИЦ СКЛАДА НА ВАХТУ (30x15) С ПРЕДОСТАВЛЕНИЕМ ЖИЛЬЯ.

Пожелания:

    аналогичный опыт работы-желателен;
    без мед. противопоказаний к работе.

Должностные обязанности:

    поддержание порядка на складе книгопечатной продукции, влажная уборка.

Условия:

    место работы: Раменский р-н, пгт. Родники, улица Чехова;
    график работы: вахта 30X15, предоставляется общежитие, бесплатные обеды, спецодежда;
    заработная плата от 40 000 (на руки), в зависимости от графика работы, переработки оплачиваются.
    Ждем ваших звонков в будни с 9.00 до 18.00.

Контактная информация

Служба персонала

+7 (495) 745-85-65, 8 (985)1534664
8 (915)0093716
sklad-job@labirint-t.ru

Водитель такси "комфорт +"



от 60 000 до 80 000 руб. на руки

ООО АВТО ЛАЙН

Андроновка, Москва, 1-я Карачаровская улица, 8с1
АВТО ЛАЙН

Требуемый опыт работы: 1–3 года

Полная занятость, Вахтовый метод

ВНИМАНИЕ!!!! НЕ АРЕНДА!!

КИА ОПТИМА

ВОДИТЕЛЬ ТАКСИ НА МАШИНЕ КОМПАНИИ В ТАКСОПАРК

ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО И ТОЛЬКО НА МАШИНЕ КОМПАНИИ В МОСКВЕ.

ВАХТА: сутки/сутки

НЕ АРЕНДА!!
1. На оклад,
2. без залога,
3. ежедневно наличными - 40/60
4. Оклейка "Яндекс. Такси;
5. Лайтбокс;
6. Приоритет в распределении заказов
Выплаты ежедневно наличными после окончания смены
— Вахта в Москве с бесплатным проживанием
— Если приедете с товарищами - устраиваем проживание вместе и работу в совместную смену
— Сообщите, сколько человек.
Обязанности:
1. - Перевозка пассажиров;
2. - Уважительное отношение к клиентам;
3. - Контроль за техническим состоянием автомобиля, чистотой и порядком в салоне.
Что мы предлагаем?!
— Жильё БЕСПЛАТНО!
— Автомобиль БЕСПЛАТНО!
— Бензин на полную смену БЕСПЛАТНО!
— Устройство для работы БЕСПЛАТНО!
Дружный коллектив!!!

Работа по сменно сутки через сутки

Хорошие условия, рядом с офисом.

Мы находимся - ПЛАТФОРМА ЧУХЛИНКА , (ПРОМЗОНА ВОЗЛЕ МЕТРО АВИАМОТОРНАЯ) ул. 1-я Карачаровская

Сфера деятельности: Транспорт, логистика

График работы: вахтовый метод

Опыт работы: не имеет значения

Работа в официальном, лицензированном желтом московском ТАКСИ с желтыми номерами.

Движение по полосе маршрутного транспорта.

Требования:

- Стаж по правам от 3-х лет;

- Желание работать и зарабатывать;

- Знание и соблюдение ПДД.

По всем интересующим вопросам обращайтесь по контактному номеру телефона с 9.00 до 23.00.

Средний заработок за смену 3500-6000 руб.

Средний заработок в месяц 50000 - 70000 руб. это не максимум!!!
1. ИВАН (также вотсап вайбер)
2. или оставляйте свой номер – я Вам обязательно перезвоню
Опыт вождения
Права категории C
Контактная информация

Иван Лазарев

+7 (926) 8949344, По всем интересующим вопросам обращайтесь по контактному номеру телефона с 9.00 до 23.00.1. ИВАН (также вотсап вайбер) 2. или оставляйте свой номер – я Вам обязательно перезвоню
zlobintaxi@yandex.ru

Водитель самосвала (п.Раздолинск, Красноярский край)


от 60 000 до 100 000 руб. до вычета НДФЛ

Требуемый опыт работы: 3–6 лет
Полная занятость, Вахтовый метод
Требуется водитель на самосвал Скания. Работа в карьере.
Обязанности:
  • Аккуратно относиться к технике, производить плановое ТО, по необходимости осуществлять шиномонтаж.

Требования:
  • Действующие водительские права категории С и Е. Аккуратность, ответственность. Желательно с опытом.

Условия:
  • Доставка до места вахты на автобусе, проживание и питание за счет работодателя.

Опыт вождения

Права категории B, C, CE

Контактная информация

Сергей Румянцев
+7 (933) 3328788, Контактное лицо - Сергей. Звонить с 9 до 20:00. Иногда абонент бывает не доступен т.к. может находиться в месте с плохой связью, дозванивайтесь до победного.
+7 (908) 3273882, Контактное лицо - Арам. Звонить с 8 до 20:00.
horosho3779@gmail.com

Буровой супервайзер


от 85 000 до 105 000 руб. на руки

Требуемый опыт работы: 1–3 года
Полная занятость, Вахтовый метод
Обязанности:
  • Обеспечивать выполнение обязательств Общества по контракту с Заказчиком в полном объеме при высоком качестве услуг.
  • Организовывать работу и контролировать ее выполнение подрядными организациями на объекте оказания услуг в соответствии с Рабочим Проектом, планом или программой работ на капитальный ремонт, ПБвНиГП и требованиями нормативно-правовых документов в области ООС.
  • Непосредственно контролировать и координировать выполнение всех ответственных операций, а также работы в нестандартных ситуациях.
  • Осуществлять входной контроль бурового оборудования, бурового инструмента и материалов, их качество, а также наличие надлежаще оформленной сопроводительной документации.
  • Прочее.
Требования:
  • Высшее образование по специальности "Бурение нефтяных и газовых скважин".
  • Опыт работы на должности бурового мастера от 3 лет.
  • Опыт работы на инженерной должности от 3 лет.
Условия:
  • Регион работы - по всей России

Разнорабочий (вахта)


Санкт-Петербург, ул. Звенигородская, д. 22показать на карте
68 000 — 72 600 ₽, работа вахтовым методом
Обязанности:
• Подсобные работы на производстве (Упаковка, Переборка и Иные вспомогательные работы)
Требования:

    • Среднее образование

Условия:
Вахта от 60 смен

• Работа по графику 6/1; 12 часовой рабочий день (в том числе час на обед а так же перерывы и перекуры)
• БЕСПЛАТНО проживание и спецодежда
• Чистое, современное производство, а так же теплый и светлый склад, оборудованные всеми удобствами: душ, раздевалка, место для приема пищи/отдыха.
• Сменный график (с плавающим выходным днем) по 12 часов: 11 часов + 1 час перерыв на обед.
• Еженедельные авансы от 1500 рублей
• Выплата 1 раза в месяц
• БЕСПЛАТНО проживание
• БЕСПЛАТНО Форменная одежда и обувь для работы;
• Созданы условия для приготовления пищи;
• Оформление у нас БЕСПЛАТНО, мы ПРЯМОЙ РАБОТОДАТЕЛЬ.
• Заселение в день обращение.
• Мы несем ответственность за каждого сотрудника.
Савченко Мария
+7 905 271-56-35

Водитель такси на вахту в Москву


Москва, проезд Нагатинский 2-й, д. 2 стр. 1показать на карте
от 70 000 ₽, опыт работы от 3 лет, работа вахтовым методом
Обязанности:
Выполнение пассажирских перевозок в режиме такси
Профессиональное вождение автомобиля
Соблюдение ПДД
Требования:
Что от вас требуется:
Стаж вождения по правам от 3-х лет.
Желание зарабатывать деньги в крупной Компании и расти вместе с ней.

    • Водительские права: B

Условия:
Ищешь работу? Готов трудиться?
Приходи к нам - в самый крупный таксопарк столицы!

Таксопарк №1 в городе Москва - Компания «Эверест 8800» объявляет набор водителей для обучения и работы В ШТАТ на автомобилях класса “Комфорт”!

Что мы дадим:

Фиксированная зарплата плюс бонусы. Возможность заработка от 70 000 рублей. Еженедельные выплаты.

Финансовая поддержка в первую неделю работы. Размещении рядом с таксопарком.

Удобный график работы (12-часовой; 1/1;1/2; 2/2; 6/1; дневной-ночной; суточный; вахтовый метод - 5/2; 6/1; 15/15; 10/10).

Официальное трудоустройство.

Необходимые для работы гаджеты и интернет.

Обучение и сопровождение.

Техническое обслуживание, ГСМ и диспетчеризация за счёт Компании.

Можно пройти собеседование по скайпу/любому мессенджеру.
Хрущёва Ольга
+7 911 132-07-72

Наладчик технологического оборудования (нефтепереработка, вахта)


Уфа
По договорённости, опыт работы от 1 года, работа вахтовым методом
Обязанности:
Работа на строительстве нефтеперерабатывающего завода
Требования:
Опыт работы обязателен
Условия:
Трудоустройство по ТК РФ, белая з/п. Командировки
Денисов Станислав
+7 347 252-02-72
+7 347 228-44-15

Повар (вахта в г. Санкт-Петербург)


Санкт-Петербург, ул. Звенигородская, д. 22показать на карте
55 000 — 65 000 ₽, работа вахтовым методом
Обязанности:
- Работа на кухне
- Зачистка овощей
- Поддержание рабочего места в чистоте
Требования:

    • Среднее образование

Условия:
- График работы 6/1, 7/0 с 8:00 до 20:00
- Расчёт раз в месяц (ЕЖЕНЕДЕЛЬНЫЕ АВАНСЫ)
- Наличие мед. книжки (желательно)
- Бесплатное проживание (общежитие) на территории производства
- Доставка служебным транспортом до объекта
- Вахта 45/60/90/120

Звоните, пишите, оставляйте отклики - Мы обязательно с Вами свяжемся.
Требуется рабочий на доработку овощной продукции (ВАХТА)Савченко Мария
+7 905 271-56-35

50+ советов по поиску высокооплачиваемой работы



Поиски самой лучшей на свете работы слишком затянулись? Есть способы придать ускорение этому процессу и быстрее получить результат! Здесь 50+ лайфхаков по поиску высокооплачиваемой работы от основателя и президента Superjob Алексея Захарова. Воплотите хотя бы 5 пунктов из этого списка в жизнь — и выходите на работу!

1. Запишитесь в театральную студию. Актерские навыки помогают проходить собеседования.
2. Начинайте каждое утро с зарядки. Она не только разгоняет кровь, но и способствует хорошему настроению. Человек в хорошем настроении легче проходит собеседование и тесты при приеме на работу.
3. Запишитесь на курсы продавцов сложных услуг и продуктов. Вы — сложный уникальный продукт! Надо научиться продавать себя.
4. Научитесь писать резюме .
5. Разместите резюме на Superjob (ну а где еще искать superjob?).
6. Откликайтесь на вакансии, отправляя идеальное резюме.
7. Откликнулись на вакансию? Позвоните работодателю.
8. Спросите знакомых/друзей/бывших коллег/бывших супругов, не нужен ли им кто-то, кто умеет то же самое, что и вы.
9. Напишите в соцсетях о том, что вы ищете работу.
10. Постучитесь в друзья к тем, кто ищет кого-то, похожего на вас.
11. Зафрендитесь c рекрутерами, топ-менеджерами, руководителями и владельцами различных компаний. Лайкайте все, что они постят во ВКонтакте, Фейсбуке, Инстаграме. Рано или поздно они опубликуют интересную вам вакансию. А вы уже в друзьях. У вас преимущество.
12. Вступите в профессиональные сообщества в соцсетях. Там бывают интересные предложения.
13. Начните выступать с докладами на профессиональных конференциях. Рано или поздно вас начнут хантить.
14. Идите работать в рекрутинговое агентство, которое подбирает специалистов вашего направления. Начните подбирать себе подобных. Потом сами согласитесь на лучшее предложение, если захотите. В рекрутинговых агентствах вакансии есть всегда.
15. Откройте детский кружок и учите вашим навыкам детей.
16. Начните делать то, что вы умеете, бесплатно, для нуждающихся. Будете получать рекомендации.
17. Запишитесь в волонтеры. Любые. Это дополнительные социальные связи.
18. Попробуйте написать книгу о вашей специальности. Позиционируйте себя экспертом.
19. Пишите статьи по своей специальности.
20. Обращайтесь к экспертам и гуру в вашей области. Спросите у них, как стать такими же. Не стесняйтесь.
21. Устройтесь на временную работу — риелтором, страховым агентом, все равно кем. Это может стать хорошим способом расширения кругозора.
22. Начните изучать что-то совершенно новое. То, что только что появилось. Там, где никто ничего не умеет. Даже малоквалифицированные специалисты, знающие всего на пару умных слов больше, чем будущий начальник, легко находят работу.
23. Почитайте 100 резюме ваших конкурентов на Superjob. Выпишите ошибки, которые вы заметите в их резюме. Ошибки системные (неправильно описан опыт) или грамматические. Посмотрите на своё резюме свежим взглядом. Нет ли там тех же самых ошибок?
24. Отправляясь на собеседование, всегда имейте в кармане недорогой оригинальный сувенир. А хоть бы и шоколадку. Вы удивитесь, но рекрутеры и будущие начальники тоже люди.

Визуализируйте:
25. Опишите самый подробный портрет своего будущего идеального начальника.
26. Опишите своего идеального подчиненного, если предполагается, что у вас будут подчиненные.
27. Опишите вид своего идеального рабочего места.
28. Опишите идеальную компанию, в которой вам хотелось бы работать.
29. Опишите свой идеальный рабочий день.
30. Опишите идеального коллегу.

Творите:
31. Нарисуйте 20 картинок про вашу профессию. Как сможете.
32. Есть ли песня про вашу профессию? Или стихи? Нет? Напишите 2 четверостишия.
33. Что самое неприятное в вашей профессии?
34. Что самое приятное в вашей профессии?

35. Составьте список из 10 компаний, в которых вы хотели бы работать больше всего. Почему именно в них? На какой должности или по какой специальности? Сколько вам будут платить в первый год?
36. Опишите ваш следующий шаг в карьере.
37. Представьте, сколько вы собираетесь проработать на одном месте, после того как найдёте работу.
38. Заведите видеоблог и рассказывайте людям о вашей специальности. Рассказывайте о других профессионалах.
39. Откажитесь от вредных привычек: хватит употреблять алкоголь, бросайте курить, прекращайте объедаться сладким.
40. Подпишитесь на профессиональные издания, если они есть.
41. Начните изучать новый иностранный язык.
42. Изучите основы программирования (в ближайшее время оно пригодится людям любой специальности).
43. Подумайте о собственном бизнесе, если вы профессионал в своей области с большим опытом и отличной репутацией. Опишите, как мог бы выглядеть ваш собственный бизнес .
44. Напишите список из 15 профессий, которые похожи на вашу больше всего. Что у них похожего? А чем они отличаются? Может, стоит попробовать одну из этих профессий?
45. Задумайтесь о переезде в другой город или даже страну. Возможно, где-то большой дефицит людей вашей специальности.
46. Составьте список из 10 самых известных людей, работающих по той же специальности, что и вы. Почему они стали известными? Может, вы тоже так можете или сможете, если постараетесь?
47. Узнайте, где лучше всего учат вашей специальности. Вы там учились? Нет? Попробуйте поучиться в лучшем месте.
48. Составьте список из 30 знакомых вам людей, которые имеют ту же специальность, что и вы. Найдите их в соцсетях и «задружитесь».
49. Узнайте, есть ли у специалистов вашей специальности офлайновые клубы по интересам? Вы посещаете эти клубы? Нет? Почему?
50. Уточните, проводятся ли соревнования по вашей специальности? Вы в них участвуете? Нет? Почему? Боитесь не выиграть? Ерунда! Главное участие, а не победа.
51. Читайте классическую художественную литературу.
52. Верите в Бога? Молитесь о вразумлении и о помощи в том, что будет вам полезным.
53. Улыбайтесь искренне.         

Скидки на абонементы по направлению "Развитие, праздник и плавание" | Детский центр «Кids Village»

Скидки на абонементы по направлению "Развитие, праздник и плавание" | Детский центр «Кids Village»

Врио главы Якутии открыл всероссийскую стройку. Вакансии на лето-осень 2018 | Сила Сибири Вахта РФ

Врио главы Якутии открыл всероссийскую стройку. Вакансии на лето-осень 2018 | Сила Сибири Вахта РФ

Пощекотал «Газпром», «Роснефть» и «ЛУКОЙЛ». За что Сбербанк уволил инвестиционного аналитика

23 мая 2018 случился скандал по поводу того, что инвестиционный аналитик Sberbank CIB Александр Фэк и его руководитель, глава аналитического отдела Александр Кудрин, уволились. Поводом послужило распространение майского инвестиционного исследования Фэка. Глава Сбербанка Герман Греф заявил, что документ выпущен с нарушением внутренних регламентов компании и с грубыми нарушениями этических норм. Нам стало любопытно, кто этот человек с интересной фамилией Фэк, о чем писал и за что поплатился должностью, поэтому мы перевели его исследование, прочитали и делимся текстом с вами. Наберитесь терпения и доберитесь до конца исследования. Перевод В. Тихоньков Александр Фэк. ИНВЕСТИЦИОННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ РОССИЙСКИЕ НЕФТЬ И ГАЗ. ЩЕКОЧЕМ МОНСТРОВ ОТРАСЛИ. Май 2018. ПРЕДИСЛОВИЕ «ЛУКОЙЛ», наконец, просто и ясно обозначил свою политику распределения капитала. Компания будет делиться большей частью своей прибыли с акционерами как через выплаты дивидендов, так и через выкуп акций. Она будет вкладывать 80% прибыли в российский бизнес, который ей вполне понятен. Мы повторяем наши рекомендации ПОКУПАТЬ. Наша прогнозируемая целевая цена в 85$ {за акцию} предполагает доходность около 9,5% при цене нефти в $65 за баррель. Приобретение акций «ЛУКОЙЛа» представляет особенно выгодную сделку, когда рынок предлагает их по цене, равной или ниже цены на нефть. Инвестиционная программа «Газпрома» лучше воспринимается как способ подзаработать окопавшихся там подрядчиков компании за счет акционеров. Три основных проекта поглотят половину всех капиталовложений в следующие пять лет – «Сила Сибири», «Северный Поток-2» и «Турецкий Поток». Они очень разрушительны для ликвидных активов компании. После реализации этих проектов последует масштабная модернизация инфраструктуры магистральных трубопроводов компании. Такие проекты будут забирать капиталовложения «Газпрома» неопределенно долгое время. Мы продолжим наши соглашательские и приспособленческие рекомендации ПОКУПАТЬ исключительно в надежде на .будущие политические перестановки, которые приведут к изменению курса, хотя надежды очень малы {не произойдут, как мы уже знаем – здесь и далее в фигурных скобках прим. перев}. «Роснефть» объявила своей целью уменьшение капиталовложений и снижение чистого долга до $8млрд долларов. Она также намеревается выкупить собственные акции на $2млрд за три года. Выкуп сократит на одну треть количество акций компании, находящихся в свободном обращении на рынке, на одну треть, что позволит поднять курс акций выше. Однако в этом году компания не собирается сокращать долг. Более того, обещанный выкуп акций не прошел окончательного одобрения руководства компании, и простые обещания заставляют задаться вопросом, действительно ли «Роснефть» собирается потратить на выкуп лишь $2млрд за три года. И здесь мы рекомендуем наблюдать. {В анализе} мы исходим из цены на нефть в $65 за баррель, а не так, как раньше, когда цена на нефть в прогнозах принималась нами за $60, но мы также применяем коэффициент дисконтирования {в 10%} после углубления санкций США в апреле 2018. СВОДНЫЙ ОТЧЕТ Мы отвергаем общую критику «Газпрома» и спрашиваем, из чего исходить, если по умолчанию считается, что компания хорошо выполняет свои функции. Обнаруживается, что решения «Газпрома» имеют смысл, если исходить из предпосылки того, что компания действует в интересах своих подрядчиков, а не для коммерческой прибыли. «Сила Сибири», «Северный Поток-2» и «Турецкий Поток» – глубоко убыточные проекты, съедающие почти половину инвестиций «Газпрома» следующие пять лет. В общем они воспринимаются как навязанные правительством в его геополитических устремлениях. Однако более важной характеристикой является возможность при отсутствии какого бы то ни было внешнего контроля обеспечить заказами очень закрытую взаимосвязанную группу российский контрагентов. Именно перспективы подрядчиков помогают понять предстоящий инвестиционный путь «Газпрома». Быстрое старение трубопроводной инфраструктуры предоставляет прекрасный повод для бессрочного инвестирования в ее модернизацию. Это хорошо для газпромовских подрядчиков. Мы видим появление на рынке Загорского трубного завода в качестве сигнала российским производителям труб большого диаметра к расширению их деятельности в связи с ускоренной программой замены труб. К сожалению, такой проект вовсе не принесет прибыли самому «Газпрому». Мы возлагаем надежды на перестановки в правительстве {они так и не состоялись}, которые изменят инвестиционную политику компании, сделав ее ориентированной на собственную прибыль. В этом случае капитализация компании увеличится в четыре раза, до $200 млрд. «ЛУКОЙЛ», наконец, просто и ясно изложил свою политику распределения капитала. Компания будет делиться подавляющим большинством своих доходов с акционерами либо посредством дивидендов, либо путем выкупа акций. Он будет реинвестировать 80% своих капиталовложений в российский бизнес, в котором он разбирается. Не последним при этом которых является получение налоговых льгот. Цена акций должна догнать цену Brent и превзойти ее. В отчете мы также рассмотрим факторы, которые могут воспрепятствовать этому. Рынок может застыть в ожидании. Нынешнее руководство в прошлом не оправдало ожиданий инвесторов, и результаты оказались довольно низкими. Инвесторы также могут опасаться изменения в составе контролирующих лиц компании, особенно из-за того, что Вагит Алекперов передал свой пакет акций в траст, что лишает его наследников гибкости в борьбе с теми, кто решит оспорить их права. В конце концов, проблема просто заключается в привлечении нового класса инвесторов. «ЛУКОЙЛ» не является игроком глобального энергетического рынка, что можно связать с нежеланием приносить факторы внешнего риска на внутренний российский рынок его активов. Эти мотивы компания должна продемонстрировать для привлечения инвесторов. «ГАЗПРОМ»: КАК ЗАДУМАНО, ТАК И СДЕЛАНО «А что, если «Газпром» станет работать лучше?», – спрашивали аналитики «Тройки-Диалог» в 2002, менее чем через год после того, как Алексей Миллер принял бразды правления. С тех пор инвесторы с покорностью и смирением задают этот вопрос. Возможные и ожидаемые перестановки в правительстве {уже точно нет} вновь могли бы дать повод для оптимизма. Некоторые инвесторы смотрят на «Газпром» как легкий источник для внутренних реформ. Кардинальное сворачивание текущего пула названных транспортных проектов даст силы на внутренние структурные реформы компании. Огромнейшим желанием инвесторов, конечно, является распад газового монополиста (к этому мы вернемся позже), хотя они согласятся и на более скромные шаги: например, на уменьшение планируемых ежегодных капитальных вложений {которые инвесторы считают совершенно ненужными}. В этом докладе мы предлагаем альтернативную точку зрения. Что, если мы предположим, что «Газпром» хорошо работает, то есть он отлично выполняет свою функцию, с точки зрения выгодоприобретателей? И что, если бы этими выгодоприобретателями были не государство (контролирующий акционер) и, разумеется, не миноритарные акционеры, которые владеют почти 40% компании, а главные подрядчики «Газпрома»? Почему они? Потому что фактически руководит тот, кто может объединить вокруг себя большую часть заинтересованных сторон. То, что часто обобщается как «правительство», на самом деле представляет собой совокупность разнообразных и зачастую противоречивых интересов. Например, Минэкономики предпочло бы, чтобы «Газпром» инвестировал в заброшенные в Дальневосточные регионы России, Минфину было бы полезно направлять имеющиеся средства на дивиденды, а Федеральная антимонопольная служба скорее стремится открыть экспортный рынок для конкуренции российского газа. В общем векторе интересов «Газпром» зарабатывает значительно меньше, чем может. Тем временем Кремль предписывает компании сосредоточиться на геополитических проектах, таких как расширение экспортной инфраструктуры. Подрядчики, напротив, не сталкиваются с такой путаницей в целях. Они объединены в своем стремлении преодолевать любые разногласия. Более того, считается, что они лучше связаны с первым лицом в России, чем те, кто может быть заинтересован в управлении «Газпромом» для акционеров. Поэтому они, вероятно, гораздо более влияют на решение «Газпрома», чем государство. После того, как вы подходите к этому ориентированному на подрядчику взгляду, действия «Газпрома» в течение последних 15 лет, включая проекты, которые закончились ничем, начинает иметь смысл. Что еще более важно, эта точка зрения поможем предсказывать рыночную стоимость компании в будущем. В этом разделе мы расскажем о том, что Газпром может начать после завершения трех текущих крупных проектов. Мы полагаем, что наш прогноз учитывает этот фактор, который никогда не артикулируется «Газпромом» публично, но он совершенно точно определяет движение его основных денежных потоков. И ДЕРЕВНИ ГРЯЗНЫЕ, И ЦЕНЫ ВЫСОКИЕ Мы ожидаем, что капитальные вложения «Газпрома» достигнут как минимум $ 130 млрд в течение следующих пяти лет, а из них около $ 110 млрд инвестирует «Газпром нефть». Эта цифра может оказаться значительно ниже реальной. Лишь 40% этих расходов реально необходимы для поддержки существующего бизнеса, с его комфортным профицитом для увеличения пропускной способности транспортной системы и ее поддержания в нормальном состоянии. Почти половина всех капвложений в этот период, будет направлена на три крупных трубопроводных проекта – «Силу Сибири», «Северный поток-2» и «Турецкий поток». Ни один из них не сможет окупиться. «Сила Сибири» выросла из того, что изначально было намного более дешевым проектом, называемого «Алтай». В то время как его длина была бы примерно эквивалентна 3000 километрам «Силы Сибири», «Алтай» имел три ключевых преимущества. Во-первых, газ поступал бы из существующего Надым-Пур-Тазовского регионального месторождения, имеющего запасную мощность. Во-вторых, газ уже был бы очищен от примесей на существующих газоперерабатывающих заводах «Газпрома», что исключает необходимость строительства дорогостоящей инфраструктуры обработки в конечной. В-третьих, для большей части маршрута трубопровод был бы объединен с существующей инфраструктурой магистрали, снижая стоимость проекта. По нашим оценкам, «Газпром» мог бы построить «Алтай», обеспечив поставку почти тех же объемов, что и «Сила Сибири-2» за 10 млрд долларов, против почти 60 млрд долларов, которые в конечном итоге придется вложить в «Силу Сибири-2». Газ газопровода «Алтай» пересек бы российско-китайскую границу между Казахстаном и Монголией и входил бы в малонаселенный и малоразвитый регион Китая. В этом случае Китаю бы потребовалась бы транспортировка к развитому промышленно восточному побережью. При этом затраты составляли бы $1,5 за каждый кубометр СПГ, по территории Китая. Цена на границе была бы намного ниже. Но «Газпром» должен был потратить около $1 каждого кубометра СПГ. Учитывая неплохие цены на СПГ после катастрофы Фукусимы еще в 2011-2012 годах, когда идея обсуждалась, это было вполне достижимо. Для прокладки трубопровода потребовалось бы всего три года, а шесть – для выхода на максимальную мощность (против 12-летнего периода между началом строительства «Силы Сибири» введением ее в эксплуатацию на полную мощность). При этом все вложения окупились бы к 2023-2024. Почему тогда «Газпром» отказался от маршрута в пользу значительно более дорогой «Силы Сибири»? Причина, которую предлагает «Газпром», заключается в том, что китайские партнеры не желали поставок с тех же месторождений, из которых обеспечиваются европейские потребители, и настаивали на предоставлении отдельного источника газа для себя. Но китайцы были готовы заключить сделку на Алтайский газопровод уже в 2010 году, и, как нам сказали, более ничего не требовалось после катастрофы в Фукусиме в марте 2011, когда цены на СПГ поползли верх. Желание строить именно «Силу Сибири» легче понять, встав на позицию подрядчиков «Газпрома». Более масштабный проект означает более выгодные контракты. Весь трубопровод находится в границах России без внешнего надзора. В отличие от «Алтая», где китайская сторона лоббировала бы участие в строительстве своих компаний, «Газпром» категорически отверг эту идею, оставив строительство газопровода почти равномерно разделенным между двумя долгосрочными подрядчиками: «Стройтрансгаз», контролируемый Геннадием Тимченко, и «Стройгазмонтаж», основанный Аркадием Ротенбергом. Увы, ни одна из них не является публичной компанией, в которую вы могли бы инвестировать. «Сила Сибири» требует развития двух сложных месторождений - Чаянды и Ковыкты. Первое характеризуется необычно низким пластовым давлением, что подразумевает более высокие затраты на добычу. Оба поля имеют высокое содержание гелия, что требует дополнительных усилий для очистки СПГ. По нашим оценкам, два месторождения обойдутся в общей сложности в $20 млрд, что вдвое больше, чем маршрут «Алтая» будет стоить один. Трубопровод пройдет через малонаселенные районы, где будут размещены станции сжатия. Тяжелая смесь метана, этана, пропана и гелия будет путешествовать почти на 3000 км в город под названием Свободный, недалеко от границы с Китаем, где сейчас намечается многогодичное строительство завода СПГ. «Газпром» мог бы просто поставлять энергетическую смесь непосредственно китайцам, но вместо этого решил построить газоперерабатывающий завод под названием «Амурский ГПЗ» возле Свободного. Строительство завода, по первоначальным оценкам, должно было обойтись «Газпрому» в $ 14 млрд, по последним - в $ 20 млрд. В обозримом будущем точка окупаемости такого проекта не просматривается. «Сибур», которому поручено построить завод, и который будет покупать этан у «Газпрома», естественно, намерен получить прибыль от этого проекта. «Сибур» частично принадлежит Геннадию Тимченко. В целом, китайский проект «Газпрома» будет стоить не менее $55 млрд. или 3,3 триллиона рублей, что намного выше, чем 1,9 триллиона рублей, первоначально заложенных в проект в 2014 г. Ради справедливости заметим, что часть оборудования импортируется - особенно для Амурского ГПЗ в Свободном, но большая часть оборудования – русская. Трубы закупаются в России за рубли. Но отложим в сторону очень высокую цену проекта строительства. Другая проблема с проектом - это отвратительный контракт, который, по-видимому, подписал «Газпром» с китайской стороной. Как признала компания, никакие компенсации «Газпрому» в случае сильного падения цены на нефть не предусмотрено. Цена газа в контракте не твердая, а привязана к цене на нефть. Судя по первоначально раскрытым цифрам - контракт на 400 млрд долларов на поставку 1032 млрд кубометров газа в течение 30 лет подписан, когда нефть стоила $100-110 за баррель (порядка $0,39 за один кубометр). Исходя из цены на нефть $60 за баррель, «Газпром» будет продавать газ по цене $ 0,21-0,23 за 1 кубометр газа. И сделка намного хуже, чем кажется на первый взгляд, потому что на самом деле она может принести пользу только покупателю. Как мы уже писали, Китаю теперь приходится избыток предложений - от «Газпрома», из Центральной Азии и в виде СПГ, в том числе, от «Новатэка» – и может позволить себе выбирать, какой газ он принимает. Это совсем не та ситуация, которая была в 2011-2012, когда китайское потребление росло, и страна стремилась к гарантированным источникам газа. Специальный проект «Газпрома», нацеленный на одного покупателя, ставит покупателя в исключительное положение хозяина всей ситуации. Китай будет принимать газ «Газпрома», только если он будет конкурировать с СПГ. При более высоких ценах на нефть «Газпрому» придется предлагать скидки, уходить в убыток. Такое положение должно быть хорошо знакомо тем, кто следил за европейским экспортным бизнесом «Газпрома». Если «Газпром» откажется продавать со скидкой, он должен помнить, что Китай не исполняет договор, когда его условия ему неинтересны. Как мы подозреваем, такая ситуация сложилась у Китая с Катаром в 2013-2014. Подписав контракт с Китаем на продажу газа с выделенных месторождений безо всякой защиты от падения цены, «Газпром» фактически несет все риски единолично, {а покупатель защищен от пустых расходов полностью}. Мы увидим начало поставки газа «Силы Сибири» к 2025 году. Это будет первый год, когда проект принесет первую прибыль. При цене нефти в $65 за баррель, газ будет продаваться по $0,25 за кубометр. «Сила Сибири» будет генерировать около 5% нормы прибыли. Достижение минимально возможного для выхода проекта в безубыточность цена должна быть выше в 1,6 раза. По контракту это может произойти лишь при цене на нефть в $110 за баррель. Но при такой цене на газ Китай не будет принимать те объемы газа, о которых идет речь в контракте. При цене на нефть $65 за баррель и стандартном 10-процентном дисконте убыток от строительства «Силы Сибири» составит $11 миллиардов. УКРАИНСКИЙ ПИНЦЕТ «Сила Сибири» не самое убыточное предприятие «Газпрома», по крайней мере, если учитывать затраты. Можно обратить внимание на «Турецкий поток», чье создание направлено на обход исправной и работающей украинской транзитной системы. Считается, что российское правительство вынудило «Газпром» построить крупные обходные маршруты Украины, «Турецкий поток» и «Северный поток-2». Они не достигают новых рынков и не принесут никаких новых доходов в итоге. Их обоснование геополитическое. Это удобно, потому что оба проекта очень выгодны для российских подрядчиков «Газпрома». Турецкий поток часто рассматривается как зарубежный проект, но основная часть его затрат связана с российскими компаниями. Трубопровод для доставки около 16 миллиардов кубометров газа в Турцию потребовал значительного расширения южной части газотранспортной системы «Газпрома», первоначально предназначенной для заброшенного проекта Южный поток. Общая стоимость проекта составит более $20 миллиардов. «Северный поток-2», также воспринимаемый как чисто зарубежный проект, требует расширения российской наземной транзитной системы: нового 970-километрового газопровода «Ухта – Торжок-2» между Ухтой и Грязовцом и расширения маршрута «Грязовец – Волхов» до Славянской компрессорной станции (отправной точкой «Северного Потока-2»). Подрядчиком на строительство первых 538 км этой линии, по данным «Интерфакса», недавно объявлена без открытых торгов компания «Стройтранснефтегаз», частично принадлежащая тому же акционеру «Стройтрансгаза» Геннадию Тимченко. Газпром получил внешнее финансирование в размере $2,5 миллиардов, но самостоятельно будет финансировать оставшуюся часть капитальных вложений почти на $17 миллиардов. Финансовая выгода от обоих проектов состоит в том, что экономится от того, чтобы не платить за транзит через Украину после 2019 года, за счет расходов на содержание трубопроводов. Для «Северного потока-2» это составляет около $0,8 млрд, а для «Турецкого потока» - менее $0,5 млрд. Интересный факт: оба проекта не будут полностью устранять потребность в украинском транзите, если европейский экспорт «Газпрома» не снизится примерно на 20% по сравнению с уровнем 2017 года. Рынок газа в Турции становится все более конкурентоспособным, а к 2019 году от Азербайджана ожидаются поставки дополнительных объемов, поэтому, может быть, слишком оптимистично предполагать, что Турция сможет забирать газ в объемах, необходимых «Газпрому». И даже тогда лишь часть проектной мощности «Турецкого потока» будет использована. До сих пор нет информации о том, какая часть «Северного Потока-2» фактически будет использоваться, учитывая, что ключевой трубопровод для транспортировки газа через Германию не будет готов до 2020 года. По нашим оценкам, при сроке эксплуатации «Турецкого потока» в течение 50 лет, даже без вложений в его ремонт и модернизацию, его убыточность составит $13 миллиардов, что убыточнее «Силы Сибири». Что же касается геополитических целей, транзит через Украину будет продолжаться. Но «Газпром» все равно заплатит подрядчикам. Мы полагаем, что подобного рода инвестиции «Газпром» продолжит. Хорошим примером этого является сравнительно небольшой проект строительства терминала в Калининградской области, СПГ возле КС «Портовая» под Выборгом, чтобы обеспечить надежные поставки газа в Калининград. Обе установки {терминал в Калининграде и СПГ в Выборге} будут соединены трубопроводом по дну Балтийского моря. Сейчас газ поставляется через Литву. Гениальная идея должна состоять в том, что другие крупные поставщики СПГ в Европу - Катар, Алжир, Нигерия и, может быть, даже «Новатэк», не смогли бы и не стали бы поставлять СПГ в Калининград. Проект относительно невелик по стандартам «Газпрома» – он будет стоить $2-3 млрд, но он еще более лишен коммерческой логики, чем «Северный поток-2» или «Турецкий поток». Его основным подрядчиком на калининградской стороне является «Стройтранснефтегаз» Тимченко. Совсем недавно «Ведомости» сообщили, что «Газпром» и компания «Русгаздобыча», ранее связанная с другим подрядчиком «Газпрома», Аркадием Ротенбергом, обдумывали постройку Балтийского газоперерабатывающего завода мощностью 45 млрд кубометров, недалеко от Усть-Луги на берегах Балтийского моря – по сути, еще один Амурский ГПЗ. Мы уже обсуждали плохую экономику Амурского ГПЗ. Новая идея кажется еще хуже, потому что она требует поставки богатого этаном газа (11% этана) из месторождений Надыма-Пур-Тазовского региона. Нынешние газопроводы в Усть-Лугу, предназначенные для поставки смеси с небольшим содержанием этана (3%) с месторождения Бованенково на полуострове Ямал для Северного потока, не могут справиться без серьезной модернизации. Более того, проект потребует расширения всей магистральной сети протяженностью 3000 км от Надым-Пур-Тазовского региона на северо-западе России. Куда же в случае прокладки нового газопровода из Надым-Пур-Тазовского газового региона пойдут не нужные в этом случае 40 млрд кубометров добытого метана (природного газа) из старого газопровода? «Газпром» думает о том, чтобы использовать 10-15 млрд кубометров для будущего Балтийского проекта ГПЗ. Остальное, вероятно, собирается вытеснить газ Бованенково в газопроводе «Северный поток», обесценив большую часть $80 млрд, вложенных в развитие этой отрасли на протяжении многих лет с {c 1972 года}. Таким образом, предварительная цена в $ 20 млрд для Балтийского ГПЗ, процитированная изданием, скорее всего, и станет реальностью. Официально «Газпром» руководствовался тем, что завод будет стоить всего $5 млрд, но учитывая, что меньший Амурский ГПЗ в Свободном будет стоить в три-четыре раза дороже, приводимая цифра 5 кажется невозможной. А когда инвестиционные идеи «Газпрома» иссякнут, мы ожидаем, что начнется реализация крупной программы модернизации транспортной трубопроводной системы. Возраст более чем половины инфраструктуры магистральных газопроводов «Газпрома» общей длиной 172 000 км превышает 30 лет, 15% достигло полувекового рубежа, а почти 25% старше сорока лет. Программа замены магистральных трубопроводов ограничена лишь производительностью российских компаний, изготавливающих трубы и возводящих компрессорные станции. Ускорение динамики замены магистральных трубопроводов вполне соответствует интересам основных подрядчиков «Газпрома», и это достаточное условие для получения зеленого света на такие мероприятия. Сколько это будет стоить? По нашим оценкам, за последние пять лет «Газпром» тратил в среднем около $4,5 млрд в год на замену или ремонт около 3000 км магистрального трубопровода в год. Увеличьте сумму в 4 раза, и вы получите 15-летний инвестиционный проект на сумму 250 миллиардов долларов или 15-20 миллиардов долларов в год на модернизацию. Это могло бы сохранить современные инвестиции, однако к моменту окончания модернизации уже подойдет предельный срок действия «Силы Сибири», «Турецкого потока» и «Северного потока». Российские производители труб больших диаметров, безусловно, обладают достаточной мощностью для удовлетворения потребностей «Газпрома». Внутрироссийское использование мощностей труб большого диаметра в прошлом году сократилось до 27%, и ожидается, что к 2019 году оно сократится почти до 20% {от имеющихся мощностей}. Это вынудило производителей увеличить экспорт, но у них простаивает более половины производственных мощностей. Лучшим индикатором того, что «Газпром» планирует крупную программу модернизации транспортной системы, служит появление нового крупного производителя труб большого диаметром – Загорского трубного завода. Основным его акционером является Николай Егоров, юрист и одноклассник первого лица государства. В прошлом году ЗТЗ успешно захватил серьезную долю заказов «Газпрома» на большие трубы диаметром от четырех крупных российских производителей. Эксперты, процитированные в газете «КоммерсантЪ», выразили озабоченность по поводу нового конкурента, прибывающего на съеживающийся рынок. Но может быть, что вход Загорского завода является признаком того, что рынок труб большого диаметра вскоре получит мощный импульс развития. Мы уже отметили, что значительная часть решений «Газпрома» может быть продиктована его подрядчиками, а не необходимостью сохранять и приумножать прибыль. Судьба проектов, от которых он отказался, также свидетельствуют об этом. Самая удачная миссия «Газпрома», процитированная ее топ-менеджерами в один из недавних дней инвесторов, заключалась в том, чтобы вовремя отказаться от разработка Штокмановского газового месторождения в арктическом шельфе, целью которого было доставить на американский рынок до 33 миллионов тонн СПГ так же, поскольку США стремились к тому, чтобы стать нетто-экспортером газа. Партнерами «Газпрома» должны были стать Total и Statoil. При этом отечественные подрядчики «Газпрома» не смогли бы извлечь большую выгоду из проекта с иностранным элементом, который требовал бы большого объема импортного оборудования, и за ходом его реализации пристально наблюдали бы иностранные партнеры. Такая же логика может объяснить задержку принятия инвестиционного решения для Балтийского СПГ - скромного предприятия по сжижению, которое «Газпром» планирует построить с Shell. ОЦЕНИВАЯ МЕЧТУ Давайте закончим наше обсуждение гипотезой: Что бы стало с «Газпромом» при разделе его на части, и эти части прекратили бы новые проекты? Компания в основном состоит из четырех предприятий: добыча и разработка на разведанных месторождениях; газотранспортная система; «Газпром нефть» – производитель переработчик сырой нефти; «Сила Сибири», которая физически отделена от остальной сети «Газпрома». Такое моделирование дает нам довольно точный прогноз деятельности «Газпрома». Существуют также различные активы в области производства электроэнергии, местного распределения газа, переработки и торговли газом, деятельность на финансовом рынке, даже авиакомпания. Базовая рентабельность этих активов трудно вывести, но в целом она немного отрицательна. Наконец, небольшая доля, 9,9%, имеется в «Новатэке». Сектор добычи «Роснефти». Этот бизнес продает газ как для экспорта, так и на внутреннем рынке. Если мы посмотрим на это как на отдельную компанию, в этом году она вырастет примерно на $18 млрд до вычета всех расходов, что вдвое больше, чем в 2016 году, и составит более половины консолидированной совокупности доходов «Газпрома». Для бизнеса требуется всего $3 млрд годовых капвложений (эти цифры совпадают информацией от «Газпрома»). Стоимость производства составляет около $0,17 от капвложений для получения $1. Газотранспортная система «Роснефти». Ее основными операционными расходами являются материалы для ремонта трубопроводов, технический газ, который он использует для компрессорных станций, и стоимость работы порядка 120 000 человек. Эта деятельность внутри России номинируется в рублях, а потому ее доходность сильно упала в связи с девальвацией национальной валюты в 2014-2015. По нашим оценкам, она составила около $8,5 млрд до вычета всех расходов в 2017 году, но в нее необходимо инвестировать почти $5 млрд. в год для замены старых трубопроводов. «Газпром Нефть». Это, конечно же, ликвидная компания и может похвастаться почти половиной всего рынка «Газпрома», хотя мы оцениваем, что она составляет менее трети от консолидированной доходности до уплаты всех налогов, сборов и выплат группы «Газпрома». Газпром аккумулировал 96% акций «Газпром нефти» и отказался от размещения их на рынке. Ценные бумаги «Газпром нефти» в свободной продаже торгуются всего на $1 млрд. «Сила Сибири». Полагаем, это проект с отрицательной доходностью. Все это вместе с нашей 10-процентной дисконтной ставкой подразумевает разрывную стоимость в размере $185 млрд., Или $8,35 за одну акцию «Газпрома», что в три раза превышает цену, по которой сегодня торгуются акции. Другими словами, на рынке дисконтируется более $130 млрд. от стоимости будущих денежных потоков «Газпрома». Мы уже продемонстрировали, почему это так: стоимость токсичных инвестиций вряд ли уменьшится. Но если остановить их каким-то чудом, номинируемая на бирже стоимость станет справедливой. Сегодня рыночная стоимость «Газпром нефти», дочерней компании «Газпрома» по добыче жидких углеводородов, почти равна стоимости газа «Газпрома». Рынок благодарно встретит изменение инвестиционного курса Газпрома. При смене курса компании в следующие шесть лет ситуация исправится. «ЛУКОЙЛ»: ПОЙДУТ ЛИ ОНИ НА ПРОГУЛКУ? За последние два года акции «ЛУКОЙЛа» торговались в соответствии с ценами на нефть. Между тем бизнес «ЛУКОЙЛа» оставался правильным, а прибыль – стабильной. Руководство продолжало придерживаться дисциплины в распределении капитала. Компания приобрела мало активов с момента приобретения в 2013 за $ 2 млрд «Самары-Нафта». С тех пор компания избавилась от непрофильных активов, в том числе от низкопроизводительных добывающих объектов Казахстане и алмазной шахты в 2015-2017. За три прошедших года капитальные затраты в России снизились примерно на 12% в рублевом выражении. Добыча нефти в России также снизилась примерно на 5%. Общий объем капвложений снизился на 40% в долларовом выражении с 2014 года. Стабильное получение прибыли, обеспеченное такой политикой, помогло сократить чистый долг с 2014 года до уровня показателей менее $5 млрд., что составляет всего 1/3 годовой прибыли до всех вычетов. Мы видим, что ликвидность компании недооценена. Этому могут служит различные обстоятельства, в силу которых мировые энергетические инвесторы не приобретают этот актив на бирже. Руководство компании принимает это во внимание и пытается разрешить причину такого поведения инвесторов, что дает надежду на то, что в следующие 12 месяцев ситуация поменяется кардинальным образом. Если это не случится, то причиной такому результату может послужит только тот фактор, что инвесторы еще не готовы поверить руководству компании. Иной причиной могут стать неназванные опасности внутри структуры «ЛУКОЙЛа», о чем мы поговорим ниже. ВСЕ КАРТЫ НА СТОЛ! «ЛУКОЙЛ» четко изложил свою финансовую политику: капитальные затраты компании составит $8 млрд. в год при цене нефти в $50 за баррель. Компания намеревается увеличить дивиденды. Так, повышение за 2017 составило 10%. После распределения собственных денежных потоков между капитальными вложениями и дивидендами акционеров «ЛУКОЙЛ» оставшуюся долю прибыли распределит поровну между выкупом собственных ценных бумаг и перспективными инвестициями. Компания потратит не менее $3 млрд на выкуп ценных бумаг в следующие пять лет. Мы думаем, эта цифра будет значительно выше. В 2018-2020 ожидается, что чистая прибыль «ЛУКОЙЛа» составит $6 млрд при консервативном рынке и цене на нефть в $60 за баррель. Итак, ожидаем, что за три года «ЛУКОЙЛ» распределит $8 млрд. Половина будет потрачена на дивиденды, а это примерно $1,5 млрд в год. Три четверти чистой прибыли будет распределено. Даже если $1,5 млрд компания потратит впустую, 90% чистой прибыли доберется до цели путем распределения между акционерами и капитальными вложениями, которые принесут прибыль вскоре. Рекомендуем направлять усилия на дисконтирование капитальных вложений, что сможет поднять норму прибыльности ценных бумаг до 15%. «ЛУКОЙЛ» рискнул спрогнозировать свою инвестиционную политику на следующие десять лет. Основная часть инвестиций адресована на российский сегмент бизнеса компании, где у нее есть масса конкурентных преимуществ. На переработку и продажу нефти за рубежом остается лишь 3% инвестиций. Капитальные вложения в России будут направляться на поддержание разработки и добычи уже эксплуатируемых месторождений и на снижение налогового бремени на новых нефтяных полях. Налоговые льготы и вычеты, рассрочки и прочие налоговые послабления составляют треть прибыли от нефтедобычи и 20% от общего объема доходов «ЛУКОЙЛа». Чтобы проиллюстрировать постоянную актуальность налоговых льгот, давайте вспомним налоговые льготы, полученные «ЛУКОЙЛом» на добычу на Имилорском месторождении и льготы при строительстве газохимического комплекса в Буденновске стоимостью $2 млрд. В нашем отчете за октябрь 2016 года мы идентифицировали Имилор, новое месторождение в Западной Сибири, как наименее выгодное вложение «ЛУКОЙЛа». Однако с недавно предоставленными налоговыми льготами Имилорское месторождение даже с учетом необходимых капитальных вложений станет рентабельным более, чем остальные, уже используемые месторождения компании. Стоимость налоговых льгот составляет около $10,5 за баррель, и по нашим оценкам, это принесет компании $2 млрд к операционным доходам месторождения в течение следующих 15 лет - и даже больше, если «ЛУКОЙЛу» удастся добыть нефть из плотных нефтяных слоев месторождения, что. Эти налоговые льготы применяются немедленно и не потребуют инвестиций. поэтому и мы оцениваем их чистую приведенную стоимость для «ЛУКОЙЛа» почти на $800 млн или около $1,1 за акцию. Сравните прибыль от этого чисто административного метода ведения бизнеса с тем, что «ЛУКОЙЛ» получит от своего газового нефтехимического проекта на в Буденновске. Там идея заключается в переработке газа из нефтяных месторождений на шельфе Каспия в карбамид (мочевину), источник азота для удобрений. По нашим оценкам, за пять лет, построенный за $2 млрд, завод будет приносить прибыль в $ 300 млн в год. Текущая прогнозируемая чистая прибыль от этого проекта составляет $500 млн. Это около $0,7 на каждую акцию компании. И это лишь 60% от стоимости, которую акционеры получат от налоговых льгот Имилорского месторождения. Таким образом, одно из направлений бизнеса «ЛУКОЙЛа» в нефтедобыче обязательно потребует поиска новых месторождений, где можно еще раз получить налоговые льготы под производство и разработку. Другая часть часть, а именно добыча на уже разведанных и разрабатываемых месторождениях будет снижаться, поскольку требует дополнительных объемов (капитальные затраты). По нашим оценкам, расходы «ЛУКОЙЛа» на капитальные вложения для добычи выросли с 15% стоимости барреля в 2010 до 30% в прошлом году, поскольку компания вынуждена активизировать бурение. Процентное выражение капитальных вложений в отчетах по-прежнему будет выражаться двузначными числами. Российские реалии ведения бизнеса «ЛУКОЙЛа» намного лучше, чем то, что он может получить за рубежом. На протяжении многих лет мы указывали на то, что ситуация с чистой прибылью и котировками акций «ЛУКОЙЛа» обусловлены неопределенностью руководства в отношении распределения инвестиционного капитала. Мы призывали компанию определиться, и они это сделали. Недавно компания заявила, что зарубежные приобретения не будут приоритетом. Финансовый директор Александр Матыцын заявил, что «ЛУКОЙЛ» снизил свой аппетит к риску, и компания не намерена делать приобретения за рубежом. Таким образом, если курс акций не вырастет, причину нужно искать в другом месте. Об этом ниже. РЫНОК НЕ ВЕРИТ В МЕНЕДЖМЕНТ Это может быть просто потому, что рынок немотивированно не верит руководству «ЛУКОЙЛа». В конце концов, по нашему мнению, у руководства репутация не идеальная. Этому может служить дело о конвертации облигаций компании на ее акции в 2015. По мнению ряда аналитиков, конечными бенефициарами этих манипуляций может быть руководство «ЛУКОЙЛа». Предыдущий выкуп ценных бумаг в 2012 был направлен на выкуп акций у американской «КонокоФилиппс». Мы слышали, что инвесторы предполагают, будто бы недавно анонсированный выкуп ценных бумаг мог быть выгоден руководству «ЛУКОЙЛа». Также небольшие несоответствия содержатся в недавно объявленной программе выкупа акций. Мероприятие было отменено в январе, затем обещали провести его в 2018, но по техническим причинам перенесли на 2019. С другой стороны, компания подтверждает, что первоначальная программа выкупа акций на $3 млрд проводиться будет, и 50% оставшейся после выплаты дивидендов прибыли пойдет на выкуп акций. «ЛУКОЙЛ» также подтвердил, что выкупленные акции будут аннулированы. Опыт показывает, что успешный выкуп может быть либо регулярным, как это любят делать богатые табачные компании, так и незапланированным. Последний способ в конечном итоге создает гораздо большую пользу. Опыт его применения связан с такими руководителями, как Джон Мэлоун и Генри Синглтон, чьи действия выжгли конкуренцию под корень (книга Уильяма Торндайка «Аутсайдеры» обсуждает их стратегии). Но мы задаемся вопросом, могут ли инвесторы верить CEO «ЛУКОЙЛа», чтобы определить, когда акции покупать, а когда продавать. Президент и главный исполнительный директор «ЛУКОЙЛа» Вагит Алекперов неоднократно заявлял, что рынок недооценивает компанию. Алекперов, по нашему субъективному мнению, является примером любопытного специфического российского явления: они (генеральные директора в России), как правило, выполняют функции главного операционного директора (главный операционный директор или то, что входит в эквивалентное название «президент» в некоторых компаниях), а не функции главного исполнительного директора. Другими словами, они проводят свое время, фактически управляя компанией, часто вникая в мелочи производства и логистики вместо того, чтобы делегировать эту ответственность и посвящать свою энергию размышлению о том, как наилучшим образом распределить капитал. Как становится очевидным, те лидеры, которые сосредоточены на распределении капитала, как правило, превосходят тех, кто в первую очередь направляет свое время на операции. На наш взгляд, «ЛУКОЙЛ» может получить доверие инвесторов. Для этого ему необходимо изложить четкие правила и ясный график обратного выкупа собственных ценных бумаг и их аннулирования в последующем. РЫНОК БОИТСЯ ИЗМЕНЕНИЙ В РУКОВОДСТВЕ «ЛУКОЙЛ» укрепляет доверие инвесторов к новой программе распределения капитала, но рынок может может потребовать более высокую доходность от акций, опасаясь возможной смены контролирующих лиц компании. По общему признанию, здесь мало что можно сделать. Недавно Алекперов несколько раз повторил, что он завещал свои доли в доверии своей семье капитал компании условно, разместив его в траст. Члены семьи не смогут продать какую-либо часть доли. К тому времени доля Алекперова вполне может включать в себя еще и Леонида Федуна, в прошлом генерального директора «ЛУКОЙЛа», который заявлял, что у Алекперова есть право преимущественного выкупа его 10%. Такие обещания являются потенциальной проблемой. Например, если какая-либо политически влиятельный оппонент сделает предложение о выкупе доли наследников, а продать свою долю они не смогут, возникший конфликт может либо привести «ЛУКОЙЛ» к банкротству, либо заставит потерять его наиболее ликвидные активы. Это может случиться при возникновении налоговых претензий. Другим путем разрешения конфликта будет влияние на «Буровую компанию «Евразия» (EDC), на которую законтрактовано почти все бурение «ЛУКОЙЛа». Ущерб EDC влечет ущерб «ЛУКОЙЛу». Любая тактика наносит ущерб всем акционерам «ЛУКОЙЛа» в будущем при таком распределении наследства. С другой стороны, если бы наследники имели право продажи акций, их цена могла бы претерпеть краткосрочную волатильность, связанную с изменением контроля, но в конечном счете восстановилась бы, как в сценарии с «Башнефтью». Мы считаем, что эта очень гипотетическая. Алекперову 67, и он в течение еще очень долгих лет может контролировать и управлять компанией. Кроме того, полагаем, что в случае развития негативного сценария политически могущественный оппонент, вероятно, оказал бы какое-то влияние на российские суды, что вполне может свести на нет запрет наследникам распоряжаться своими акциями. Довольно высокий риск связан с основными акционерами «ЛУКОЙЛа» и их крымскими инвестициями: РБК сообщил в 2016 году, что «Elias», фирма, которая может иметь взаимосвязи с Алекперовым, купила на полуострове виноградники площадью 36 га возле винодельни Алекперова. Это было через два года после того, как США запретили «новые инвестиции» в Крыму. Эти обстоятельства не имели значения до недавнего времени, поскольку любой потенциальный риск «ЛУКОЙЛу» распространялся бы только на Алекперова и «Elias». Но, как мы знаем, 6 апреля Министерство финансов США впервые заявило, что американские лица должны прекратить транзакции в ценных бумагах в трех компаниях, контролируемых Олегом Дерипаской, поскольку он под санкциями. Если внимание американцев с учетом прецедента с Дерипаской распространится на Алекперова, плохо будет американским миноритариям «ЛУКОЙЛа», которых великое множество: они могут получить запрет на любые, и финансовые, и нефинансовые, взаимоотношения с «ЛУКОЙЛом». Оценить вероятность наступления такого сценария сложно. Однако санкции к Алекперову со стороны США не исключены. Американцы держат у себя в портфеле ценные бумаги «ЛУКОЙЛа», поскольку желают присутствовать на разивающихся рынках. Американцы, которые владеют «ЛУКОЙЛом», склонны удерживать его как воздействие на развивающихся рынках; «ЛУКОЙЛ» составляет всего 0,45% от индекса развивающихся рынков «Морган Стэнли Кэпитал Интернешнл». РЫНОК МОЖЕТ БЫТЬ ПОДОГРЕТ МАРЖИНАЛЬНЫМ ИНВЕСТОРОМ Вполне возможно, что курсу акций «ЛУКОЙЛа» тяжело отделиться от курса нефти, является тот факт, что они не востребованы крупными энергетическими фондами. Существует два основных механизма, благодаря которым цена акций может повышаться. Один из них предполагает относительные перераспределения денежных потоков в российском инвестиционном пространстве, среди голубых фишек. Пул денег не меняется. Для увеличения стоимости акций «ЛУКОЙЛа» цена акций «Роснефти» или другой компании должна снизиться, так как инвесторы, владеющие такой же суммой, должны будут продать «Роснефть», чтобы позволить себе платить больше за «ЛУКОЙЛ». В реальной жизни, однако, работает другой, более мощный механизм финансирования из целых финансовых кластеров, географических центров и очень крупных объединений активов, представленных финансовыми фондами. Поскольку, возможно, только так это и работает, вполне объяснимо, почему большую часть времени курс акций «ЛУКОЙЛа» и «Роснефти» идут в одну сторону, на повышение или понижение. Использование (неиспользование) потоков финансовых фондов – единственное объяснение, почему сектор в целом может двигаться вверх или вниз. {потоки финансовых фондов определяют поведение маржинального инвестора, а именно он задает своим спросом цену акций}. Для «ЛУКОЙЛа» и других российских энергетических компаний одной из проблем является нежелание глобальных энергетических фондов {финансовых гигантов} покупать и держать у себя их акции {это бы сделало курс акций компании более стабильным}. Активы российских энергетических компаний, конечно, представлены в индексах развивающихся рынков {тот же от индекс развивающихся рынков «Морган Стэнли Кэпитал Интернешнл»}, но глобальные энергетические фонды-гиганты практически не покупают их. В результате акции чрезмерно зависят от притока или оттока финансов на российском финансовом рынке, {поскольку он не капитализируется на долгосрочной основе богатыми финансовыми монстрами}. Оригинал доклада составлен только на английском языке, что при его содержании неудивительно, и находится в свободном доступе в сети Интернет. Некоторые заголовки или обороты апеллируют к известным в англоязычной среде культурным явлениям, которые у в нашей медиа-среде не освещены. Но перевод не художественный, и мы не старались подобрать замену. Весь доклад носит оценочный характер, и он ничем не подтвержден, кроме 30 страниц ссылок и инфографики, которую вы можете разыскать сами.

Популярные статьи и вакансии

Искать вакансии и отзывы в Гугле