Один из самых популярных вопросов на собеседовании — «Почему мы должны
взять на работу именно вас?». Часто соискатели воспринимают его как
призыв агрессивно продать себя работодателю. Однако цель вопроса другая:
в первую очередь понять мотивацию кандидата.
В ответе на этот вопрос нужно избегать трех ошибок: слишком шаблонного ответа, наглости и сравнения себя с другими претендентами. Партнер рекрутинговой компании Marksman Наталья Валдаева советует вместо этого акцентировать внимание рекрутера на своих сильных чертах: «Попробуйте ответить так: “Я не могу сказать, чем я лучше других, но с удовольствием расскажу о своих сильных сторонах и качествах, которые выделяют меня среди коллег”».
Главное
не переборщить с наглостью, предостерегает начальник отдела персонала
агентства «Биплан» Ольга Никитина: «Говоря о проблемах компании, надо
предлагать решения, а не критиковать работающих специалистов».
Есть как минимум 5 вариантов ответа на этот вопрос.
1. Говорите о практических навыках и результатах
Это
банально, но это работает, уверена Наталья Валдаева: «Однажды мы искали
специалиста на позицию руководителя пресс-службы крупного банка, в
который ежедневно приходит не один десяток журналистских запросов.
Работодатель выбрал кандидата, который, помимо качеств, необходимых для
данной позиции (знание банковского дела, наличие контактов в СМИ, умение
работать с контентом), имел опыт работы в ежедневном режиме
многозадачности. Отвечая на подобный вопрос, он назвал конкретные цифры:
сколько комментариев и других текстов он готовил ежедневно. Это и стало
его ключевым преимуществом».
2. Расскажите о мотивации
«Расскажите,
почему вы хотите работать именно в этой компании, почему вам интересна
именно эта должность. Изучите сайт фирмы, почитайте ее историю, чтобы в
разговоре не отделываться общими фразами, а аргументировать свой интерес
фактами», — советует Татьяна Ламекина из Консалтинг-центра «Шаг». Вы
запомнитесь рекрутеру, если покажете свой искренний интерес и
осведомленность.
3. Продемонстрируйте компетентность
Если
вы слышите в вопросе рекрутера подвох, возможно, вы не уверены в себе,
предостерегает Игорь Корганов, старший тренер-консультант
CBSD/Thunderbird Russia. «Проблема в том, что из-за неуверенности
отличные кандидаты могут не подозревать о том, что они идеально подходят
для вакансии, — утверждает Корганов. — Это происходит, потому что они
не знают, как правильно оценить свой опыт и знания. Проведите
инвентаризацию своих достижений по схеме STAR — это техника, которую
используют HR-менеджеры при подборе персонала. Буквы STAR
расшифровываются как situation — task — action — result (ситуация —
задача — действие — результат). Поверьте сами в свои способности, тогда
вам не нужно будет никого убеждать: на собеседовании вы будете говорить о
себе уверенно и с доказательствами».
4. Пошутите
Используйте
чувство юмора, чтобы запомниться рекрутеру. «Однажды я проводила
собеседование с мужчиной, который претендовал на позицию главного
бухгалтера, — рассказывает Татьяна Янина, руководитель отдела персонала
федеральной сети Hermes. — На вопрос, почему мы должны нанять именно
его, он ответил следующее: “Я практически уверен, что в этой роли многие
работодатели видят исключительно женщин. Я абсолютно согласен с ними.
Преимущество женщин на этой позиции очевидно. Но так сложилось, что я
потомственный бухгалтер в третьем поколении, поэтому это судьба”».
«Можно
оттолкнуться от эмоциональной составляющей, сделав упор на позитив и
умение заряжать энергией весь коллектив, — напоминает Ольга Никитина из
«Биплана». — Лично мне на собеседованиях запомнились три ответа на этот
вопрос. Молодой человек предлагал регулярно исполнять песни под гитару,
девушка обещала расставить мебель по фэн-шую, чтобы бизнес шел хорошо, а
еще один кандидат хвастался футбольными умениями, хотя мы об этом его
даже не спрашивали. Кстати, любитель футбола продемонстрировал не только
свои навыки в работе с мячом, но и обширные знания в области
интернет-маркетинга и стал отличным приобретением для отдела продаж».
5. Подведите итог встречи
Как
правило, этот вопрос задают ближе к концу собеседования. Значит, это
ваш шанс резюмировать все, о чем вы с рекрутером говорили в ходе
интервью. «Ответ на этот вопрос — это своего рода резюме вашей беседы, —
утверждает Татьяна Янина. — Вы уже получили достаточно информации,
чтобы понять, что нужно работодателю. Спроецируйте это на свои
возможности и результаты, которых вы добивались на предыдущих местах
работы. А если ожидания работодателя вам все-таки понятны не до конца,
не стесняйтесь задать дополнительные вопросы».
Сформулировать
ответ можно так: «Как я понимаю, вот приоритетные задачи, которые будут
стоять перед вашим новым сотрудником. У меня есть профессиональные
навыки, которые позволят мне справиться с этими задачами» — и приведите
конкретные примеры навыков и их пользы для задач компании.
А вам задавали такой вопрос на собеседовании?
Комментариев нет:
Отправить комментарий